4、提出独立核算部门年度核算方案，后勤部门应在做好院内后勤保障业务的基础上，对内加强管理，对外强化经营，独立核算，自负盈亏。
(二)、制度建设方面
5、了解各部门生产力发展的现状，增强核心竞争力，发展我院基础地理信息产业，将其做专，做强。逐步改造“汉星公司”股本结构，按市场化、公式化运作。
6、结合兄弟城市勘测行业以及南京院改制的成功经验，建立适合我院特点，充分体现公平、公开、公正的薪酬体系和绩效考核体系初步框架。
7、加强精神文明建设，制定创建市级文明单位活动方案，争创市级文明单位。
(三)、科研培训方面
8、逐步打破人才论资排辈观念，建立专业人才“首席专家制”，提高优秀人才待遇，激励科技人才多出成果。
9、建立健全管理干部、专业技术人员、职工骨干队伍，拿出针对建立三支队伍管理办法的指导思想、基本做法、注意事项。引进人才、培养人才、管理人才。
10、明确信息化建设例会制度，从科研项目的立项、批报、竞标、费用包干、工期、预期成果水平等入手，协调工作、促进信息化建设的各项专题化项目的推进。
11、加大对“十一·五”基础测绘的宣传力度，编制“十一·五”基础测绘计划。适时开展对“十一·五”基础测绘的宣传活动，建立勘测院信息化网站。
(四)、深入基层方面
12、每两周的院长办公会议吸纳部分中层干部参加，会议通过的事情必须彻底贯彻落实执行。推行中层干部例会，加强部门间的沟通、协作。
13、深入基层不可仅限于强调次数，更要注重解决问题的数量，充分发挥分管院长、中层干部的职能。
14、树立诚心诚意为职工办实事的理念，站在统领全局的高度听取职工意见和建议。
15、与职工多进行换位思考，深入部门(分管部门)工作现场，一线工地了解实际情况，与职工交心谈心。
16、窗口部门狠把质量关，完善院勘测产品检查验收标准及相关管理办法。
综上所述，班子成员将抓住这次保持共产党员先进性教育活动的契机，严格按照市局党组及院党委的要求和部署，在全院同志们的大力帮助下，认真整改班子自身存在的问题和不足，力争通过这次教育活动，努力发挥院领导班子的先锋模范作用，为推动勘测事业的长足发展做出应有的贡献。
