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。（二）工程审报进度情况为了切实加强《提升3泊位靠泊等级工程》效能监察的领导，公司成立了“党委统一领导、党政齐抓共管、纪委协调、相关部门各负其责、依靠广大员工支持参与的效能监察领导小组。由副总经理闫培祥担任组长，纪委办、计财部、规建部、安监部等部门领导及公司首席员工代表组成监察小组，投入到本项目的监察工作中，审批前召开过两次工作会议，研究如何促进该项目及早获得批复的办法并随时跟踪批复进度。南3泊位原设计能力1.5万吨级，改造后提升至3万吨级。主要改造内容：泊位停泊水域由-10.5米浚深至-12.4米，更换橡胶护舷4组，更换快速脱缆钩8组，更换输油臂4台。项目总投资1106万元，该工程的改造方案于4月获得市交通港口局批准、10月立项获得股份公司批准，批准项目总投资1106万元。至此，该项目进入准备招标实施阶段。（三）施工计划目前该项目正在进行施工招标准备工作，预计12月上旬开标，12月开始进行施工，年底前主要进行泊位挖泥和设备订购，我们打算在实施该项目的效能监察过程中，注重“两个会议”沟通、发挥“两个报告”的作用。努力做好如下三方面的工作：一是监察组通过全程参与公司每周五召开的“安全质量评估会”对一周安全生产工作及泊位改造带来的疏浚困难进行全面分析总结，加强过程控制，跟踪工作进展，直至问题解决。二是监察组不定期召开效能监察会议，对该泊位改造与生产作业效率之间的矛盾及带来的安全生产隐患进行分析，查找深层原因，讨论纠正与预防的可行方案，随后通过向责任部门下达“效能监察整改建议书”，督促其落实整改方案。三是监察组定期收集整理员工安全观察报告和员工观察报告，从中发现员工所观察到的安全方面隐患及施工过程中存在的问题，明确责任部门，迅速制定整改方案和措施，由监察组跟踪整改措施的落实，该工程预计2011年3月进行设备安装，2011年4月底全部完工。三、“三重一大”决策运作规定的情况：我部门认真监督、严格贯彻执行公司“三重一大”决策运作的规定，凡属此类决策，公司党政“一把手”不仅互相通气，还充分听取班子成员的意见，依靠广大员工实行科学民主决策，没有个人说了算或少数人说了算的现象发生。每一项决策都是经过经理办公会或党政联席会讨论决定的。“三重一大”决策有以下12项码头纪委办公室2011年工作计划，我们踏实做好了应该做的，工作中我们深刻体会到：在不断变化的形势下，要搞好反腐败斗争和党风廉政建设，就要坚持为全公司经济工作大局服务的指导思想，把加大反腐败工作与加快经济建设统一起来；就要依靠党政工团齐抓共管、纪委办组织协调、职能部门各负其责，认真落实党风廉政建设责任制；就要坚持不懈地抓反复，做到“清理不留死角”，纠正不留尾巴，及时制止反弹，不断巩固各项成果。2011年，我们将继续围绕企业的经济建设这个中心，坚持开展反腐败斗争和党风廉政建设，以建设廉洁文化为着眼点做好纪检监察工作，为全年的各项管理工作上水平创造更好的环境。具体做好以下几个方面的工作。一、 立足本职，履行职能，为经济建设提供良好环境 以经济建设为中心，是党的基本路线的重要内容，也是新时期纪检工作的重要职能。明年的纪检工作紧紧围绕这个中心，把履行纪检监察职能渗透到经济工作中去，成为促进经济工作的重要力量。工作中，教育广大党员干部牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，想群众所想，帮助群众解决实际困难，在企业的生产经营活动中进一步发挥积极性和创造性。经常深入生产一线，开展调查研究，努力探索新时期纪检工作为经济建设服务的新路子，促进企业的经济快速、健康地发展。二、加强党风廉政教育和制度建设 根据新时期党风廉政建设的要求和公司纪委的统一部署，我们将结合本公司的实际，有针对性地开展一些主题教育活动，大力宣传勤政廉政，无私奉献，在平凡的工作岗位上，敢于同腐败现象作斗争的先进典型。对广大党员干部进行正确的人生观、价值观、道德观的教育，引导广大党员干部正确运用手中的权力，增强抵制拜金主义、享乐主义和极端个人主义等腐朽思想的能力。认真做好党风廉政建设制度的修订和完善，并加强检查，对照和考核，形成有效地内外监督机制，使反腐败工作和加强党风廉政建设工作逐步走向法制轨道；并抓好我们上半年所建立的各项制度的落实。三、加强民主管理，推动党风廉政建设加强厂务公开、党务公开及三重一大这三项监督工作，我们认为民主管理是加强党风廉政建设的有效途径。明年我们将紧紧围绕厂务公开、党务公开的内容，积极与工会、党办、行办、人企一道，积极发挥监督作用，根据公司员工反映的热点及时公开厂务内容，对员工反映的疑点及时做好宣传，对领导干部的廉洁自律、人事安排以及职工的工资、奖金、福利、待遇等进行认真监督，对违法违纪的人和事，严肃纪律，认真查处，维护党员干部在职工群众中的良好形象。 11月25日