(2)管理能力的结构与学习
图表四 管理能力的结构(模型)
我是应届生
3)专门职(技术专才)职能的开发
(a)专门知识与广博知识
图表五 研究技术人员的知识结构
b)有效的专门能力开发方法
图表六 有效的专门能力的开发方法
4、如何晋升高阶
始终追随胜利者工作
对公司要忠诚，但如果过度的忠诚会危害你的前途，也不妨考虑“骑驴找马”，另找明主。能够如何调和公司整体的利益与员工个人的需求;懂得毅然去做可能不受同事欢迎的决策。如果上述这种决策使某些人受到伤害，要与受害者沟通你的理由。
延揽优秀的人才来弥补你在专业知识及技术上的不足。了解其他高级主管的优点及缺点。 力求发挥所长，使公司获益。
5、更换工作的时机
如果你在一家公司太早就晋升至高阶，欲更上层楼，则需等待很久的时间时……。
由于你最近的成功表现，使你的身价大幅提高时……。
如果你觉得你在现职上并未获得充分的重视时……。
如果你的公司在竞争中落后，而你又无力促使公司迎头赶上时……。
如果公司的改组或变动使你的前程计划受到阻碍时……。
如果你有更高的眼界与新的理想时……。
★更换工作需当机立断，不要犹豫不决，宁可冒点风险早作改变，也比踌躇不定好，以免错失良机。
6、如何管理职位与前程
1)对自己的雄心、长处及短处有实际的了解。
2)不要好高务远。
3)尽早规划自己的前程发展计划。
4)谨言慎行，不要随便对别人推心置腹。
5)小心维护自己的名誉。
6)多了解组织中政治手段的运作情形。
7)建立个人的情报网，消息要灵通。
8)与现在担任你想要争取的职位的人士保持良好的关系。
9)参加相关的专业社团或联谊组织。
10)建立适当的形象。
六、设定执行方案
1、设定目标的原则：先有大目标，再补充小目标;亦可先有小目标，再定大目标。
2、执行计划：人生计划-五年计划-年度计划-月计划-周计划-日计划。
3、注意“轻重缓急”的原则。
4、实施“时间管理”，不断奋斗。
5、每年配合环境变化及既有成就，随时修改。
七、生涯描绘
1、自我评价
1)我的人生价值是什么?
2)我的人格特质是什么?
3)我这生最感兴趣的事情是什么?
4)我现有的技能和条件有哪些?
2、自我探索
让自己从上述自我评价中找出自己可行的生涯方向。不要受人影响。
3、锁定特定目标
设定一个旨在让自己设定一个值得而且愿意花最多时间去进行的目标。
4、生涯策略性计划(可行性)
1)为什么这个目标对我而言是最可能的目标?
2)我将如何达成此一特定目标?
3)我将分别在何时进行上述每一行动计划?
4)有哪些人将会/应当加入此一行动计划?
5)对我而言还有什么不能解决的问题呢?
八、总结：职业定位
1、给自己一个定位
2、拟定生涯发展策略
3、规划短程可行方案
4、检讨与修改
