内容预览：……建设先进乡镇等荣誉称号，绩效考评连续三年保持XX市前3名。一、借助先进管理工具，更新管理理念平衡计分卡是一种自我管理、自我完善的管理工具。在建立、运用过程中，我们发现这一工具与以往的考核模式极为不同。改变了在以往考核模式下出现的重结果、轻过程，重当前、轻长远，重埋头苦干、轻群众意愿等方面的问题，更加注重长期与短期、外部与内部、结果与过程的平衡，使我们的管理思想和管理行为发生了转变。过去，全员目标考核运作困难，主要原因是指标不好确定、部门和工作人员职能职责不明确，日常考核跟踪不上，只能年末凭印象打……乡镇平衡计分卡试点工作总结……探索，反复修改，初步建立了较为完善的平衡计分卡体系，并借助这一先进管理工具，转变了领导方式和工作方式，推进了工作落实和经济社会全面、健康、和谐发展，主要指标的增长速度明显加快,全乡实现了追赶跨越式发展。2009年全口径财政收入完成512万元，招商引资完成8400万元，固定资产投入完成1亿元，农村经济总收入、农民人均纯收入分别完成2.44亿元、1.15万元。先后被授予XX省农村公路建设先进乡镇、XX……为保护作者权益，此处省略，需要浏览全文请注册或登录……
……五、借助先进管理工具，提升团队素质为了实现利益相关者层面、财务层面、内部业务流程层面的目标，**乡加强了学习成长层面人力资本、信息资本和组织资本三方面的保障。创新开展了三个本子制度，提出了创建四型领导班子、争创五个好建设先进党组织等工作。建立了机关集中学习制度，实行 周五集中学、月初集中查(笔记)、季末集中考的方式，重点强化机关干部对上级党委、政府会议精神及相关法律法规的学习，有效提升了机关干部的理论素质、政治觉悟和综合能力。通过以上措施，促进了机关工作人员的作风转变和能力提升，推进了工作落实。
