(六)要在规范流程中提高执行力。我的理解，流程就是规矩，就是制度，就是程序。规范流程是提高执行力的关键。要彻底消除低效率，必须制定与工作实际相匹配的运行流程，规范做事方式，优化做事程序。在江苏盱眙，就十分注重以规范流程抓实工作落实，如该县重点项目督查考核办公室在抓项目考核时，制订了“日督查、月过堂、季观摩、半年总结、全年奖惩”规范化督查考核流程。具体是：每天督查一次重点项目最新情况，并编发快报;每月29日牵头召开县党政联席会，过堂一次项目进展情况;每季度牵头组织该县党政干部集中观摩一次项目实施情况;每半年牵头召开一次项目实施总结推进会;年终负责对项目实施情况集中考核盘点，并牵头组织召开全县性大会，兑现奖惩，电视台现场直播。流程导向有利于提高执行力，每一名中层干部对自己所从事的每一项工作，都应该有一个清晰、规范、科学的流程，使每一个干部心中都有一个执行的“路线图”，正像海尔集团首席执行官张瑞敏所说的，“管理就是擦桌子”，在哪里擦、谁来擦、什么时候擦、谁来检查擦的效果都有着严格、清晰的规定。
最后，谈谈怎样做一名优秀的中层领导干部
中层干部在单位处于承上启下的特殊位置。特殊的位置决定了中层干部的特殊作用。中层干部的执行力如何，直接关系到单位的运转效率和工作成败。一名优秀的中层领导干部，应该做到这句话要求：个人定位一标杆、工作热情一团火、执行落实一盘棋。
(一)个人定位一标杆，就是要境界高、心态正、有本事、口碑好，在各方面能担当表率。
境界高，则有大发展。大家都知道，联想集团现任首席执行官杨元庆初入联想时，只不过是一名普普通通的销售员。为什么杨元庆能够获得如此迅速的发展?联想集团创始人柳传志的回答是：“我研究他已经很久了。之所以最终选择他当联想的接班人，是因为他有着不同常人的大境界。”做事先做人，人的品行决定了人的一生。在干部选拔任用上，中央领导也反复强调要突出以德为先的用人导向。胸怀坦荡，大度从容，以集体利益为重，遇事总是先替别人考虑，克服私心杂念的困扰，这样的干部必然会受到大家的拥戴和欢迎，必然会有大发展。
心态正，则能担重任。胡锦涛总书记曾指出，“心态决定状态”。在执行的过程中，不同的心态会带来不同的结果。唯有健康的心态才能带来执行力的有效提升。有这样一个故事，两个人都销售鞋子。他们来到了非洲赤道附近的一个海岛，发现岛上的居民都不穿鞋，也不知道鞋是什么东西。A见此情况，心里凉了半截，心想，向不穿鞋的人推销鞋，不是向盲人推销画册、向聋子推销收音机吗?他二话没说，立即离开了海岛。与A的态度相反，B看到这种状况，心花怒放，认为海岛没人穿鞋，鞋的销售潜力一定巨大。因此，他留在岛上，与岛上居民交朋友，宣传穿鞋的好处，经过努力，他在岛上建立了鞋的市场。这个故事，经典的阐释了心态的重要性，A因为心态消极，所以不战而败，而B有着积极的心态和坚定的执行，所以大获全胜。这印证了管理学中的一句名言，“态度决定一切”。如何保持良好心态，在这里，我建议把县活动办编发的《学习辅导资料(一)》中仲祖文《名利上要有满足感、能力上要有危机感》和省委王明方副书记《保持良好心态、优化政治生态》两篇文章推荐给你们，以进一步深入学习、领会和感悟。
有本事，则有大潜力。所谓有本事，就是指有解决问题、推动工作的本事。善于解决问题的中层干部，首先必定有一双善于发现问题的慧眼，能及时找出单位内部和外部存在的问题。通过层层地抽丝剥茧，找出问题的根源。发现问题产生的原因后，就必须迅速地采取行动，对症下药，拿出解决问题的办法。
口碑好，则有号召力。作为一名中层领导干部，平时要敢说“向我看齐”，关键时刻敢喊“跟我来”，站得出来、豁得出去。永远站在队伍的最前方，能够起到一个标杆的作用，给下属以榜样与力量，使得整个团队昂首阔步地向前。二战时期，有一次巴顿将军带领他的部队在行进的时候，汽车陷入了深泥里。巴顿将军命令所有的人下车推车。在大家的努力下，车终于被推了出去。当一个士兵在准备抹去自己身上的泥污时，惊讶地发现身边那个弄得浑身都是泥污的人竟然是巴顿将军，原来巴顿将军刚刚和他们一起把车推了出去。我们干部只有具备巴顿将军以身作则的精神，才能建立良好的口碑、赢得尊重。现实中，我们总有哪么一些干部，包括领导干部，对上是卑躬屈膝，欺骗，从来不说“不”;对下是蛮横无理、语气生硬，工作作风飘浮，这种从是实际上是没有能力水平，党性修养差，心术不正。
