(四)、文化基因不是注入而是播种
很多并购主体在并购手续一结束，马上就通过外派人员、统一财务管理、下达管控制度，以最快的速度对并购企业进行全面控制。似乎只有这样才算是真正将并购到位。殊不知这样最容易把饭做夹生了，好端端的一锅粗粮，或者是杂粮，加上了细面倒成了什么都不是。更为难过的并购企业的被动与无从下手，生生进入的人财物也显得那么突兀，彼此之间反倒越来越生份，莫不说这些人财物是否能代表着并购企业传达过来相应的目的和精神，反倒是促进了彼此各自强化了原有的文化。最直接的表现，要么是彼此沉默的谎言，要么是企业的效率急剧下降。这是并购主体与并购企业最不愿意看到的现象，且一旦开始，如顽疾难除。
企业并购文化融合的时候，切忌强行注入，因文化的自生性，一定要先播种。同样的基因在不同的环境里表现也会有所不同，但不能外在的一致性而扼杀了成长中的适应性。我们企业文化追求的是企业与员工、股东、社会、合作者所有成员的满意度，而不是为了获得一个什么样的企业文化而获得。
在进行企业文化基因播种之前，首先将并购主体与并购企业进行梳理与映射，在对业务与管理诊断规划时，深入挖掘将对现在及未来企业经营起决定作用的已有及潜在的文化基因，对任何一方已有但需要淡化的企业文化基因用强化其它企业文化基因或者转移该企业文化基因的方法进行改良;对需要加强的企业文化基因要从多方面进行分解，并将更小基因移入企业文化基因成长性较好的地方。对于映射中没有突出对照的内容，我们采用抓大放小的方式，随着时间的流逝，那些亚文化或者弱文化会被同化或逐渐消失，如果正相反，那么我们就需要重新对整体的企业文化基因再审视，梳理及映射。这就像，我们播种了种子，我们无法控制每时每刻的成长过程，我们只需要在需要的时候观察、修正或者再培育。
这样，整个系统化地企业文化基因思考下来，无论对业务或者管理采取什么样的实质性行动，行动的方向性适应性背后都像有一个无形的网在牵引着，企业不会因为自身边界的变化而无处下手，或燥或缓，人为地增加了并购的风险。
