传统战略管理的缺陷和片面(2)
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第三，传统战略管理的实践成效很不明显。由于传统战略管理以SWOT分析为基础，运用系统方法，使得它的应用范围和结果与经营规划和经营管理重叠。然而战略规划又无法适应环境变化，起不到应有的指导作用，造成许多企业把战略管理工作局限于起草规划书，把战略规划只用于存档或向上级报告，战略管理部门日常主要职能是研究投资和企管等。许多国内知名大企业集团的战略部长也坦承，自己的日常工作不属于企业战略管理工作，其战略职能只是在企业制订规划、计划方面。战略管理不参与日常的决策，脱离对重大经营工作的指导，就不能适应变化的环境，无用或者起负作用。
传统战略管理的这些根本的问题，成为许多国外知名咨询机构为中国企业服务战略咨询时失灵的本质原因，再加上“水土不服”问题，就更谈不上成功。至于传统战略管理在国外的使用情况和成效，并未见到真正完整的介绍。国外教材中的各种案例只是在目标明确或边界清楚的条件下针对某个专项而不是整体作的选择，并不是战略，只是战略的某个应用。只要初具辩证法观点，就可以发现传统战略管理的许多漏洞。
对MBA战略管理的学习和使用应遵照世界著名物理学家李政道先生的态度。李政道讲自己的成功是得益于“不能接受别人的结论”，“一定要自己思考和估计”。对于面向未来尚不确定的环境和对象研究制定发展战略的中国企业，这是惟一正确立场。
