如何建设企业文化(2)
企业文化该如何建立，3COME为您整理。
特别是在当前，石油企业改革不断深化、利益格局不断调整、各种观念不断碰撞、石油企业员工的思想情绪容易波动和浮躁的情况下，进行企业文化建设，只有真正搞清楚员工在想什么、烦什么，做好暖人心、稳人心的工作，才能最大限度地发挥企业文化沟通心灵的调节功能、解疑释惑的疏导功能、稳定人心的凝聚功能、团结鼓劲的激励功能和雪中送炭的服务功能。
现在许多石油企业已在互联网上建立企业文化工作网站，利用网站开展形势任务教育、宣传先进典型、政策法规、开办电子报刊等，使事与理、情与法、形与声等有机地交融在一起。如建立厂务公开网页，设立“经理信箱”、“书记信箱”、留言簿，开设员工论坛、聊天室等栏目，让领导能了解员工关心的难点、热点问题，随时随地听取他们的建议，及时答复他们提出的问题，使各种矛盾和问题得到及时化解。网站使石油文化工作的科技含量增大，视野更加开阔，内容更加丰富，速度更为快捷，功能更加扩展，是新时期企业文化理想的工作工具。
新时期企业文化建设应坚持以人为本，不论是指导思想、行为规范，都要从了解人、尊重人、信任人、关心人、培养人、激励人做起，把企业兴旺发达与员工个人发展有机地结合起来;把诚实守信、公平竞争、遵纪守法、爱国爱企爱岗、创新奉献等，作为每个员工的精神理念和行为准则，共同为企业树立良好的形象和取得良好的经济效益而努力拼搏。这样，才能保证企业文化建设不断取得新成果。
