分析称雅虎的企业文化需重塑(2)
雅虎的企业文化。
迈尔斯表示：“如果想要一个企业保持年轻，就必须从上至下，使每一人拥有相通的知识结构。”消息人士称，杨致远和德克尔已提出了“一个雅虎”(One Yahoo)的计划，通过在公司内部建立团队合作机制和取消部门划分，来解决雅虎这一顽疾的方案。这一计划强调的是，当部门利益与公司利益发生冲突时，应当以公司利益为重。据悉，杨致远和德克尔已向各部门的执行副总裁谈论了这一想法，然后再由这些执行副总裁转达给下一级的员工。不过就目前的情况看，杨致远和德克尔的努力目前还未产生实际性的效果。有消息称，包括杨致远和德克尔在内的雅虎高层，都希望对雅虎当前的企业文化进行变革。但在副总裁以下的级别，“一个雅虎”的计划目前还很难得以成行。
杨致远能否激起变革?
杨致远已对雅虎的企业文化进行了一些改变。市场分析师表示，尽管杨致远不曾拥有改变一个人的超凡魅力，但他却拥有管理公司的人力资本。但是，雅虎却有一小部分高层不愿意进行变革。这也是造成雅虎增长受到制约的一大因素。
根据市场调研公司ComScore Media Metrix的统计，去年12月，雅虎在美国的月访问用户为1.37亿，较上年同期增长5%。但与此同时，公司的月页面浏览量却同比下滑了9%。形成鲜明对比的是，Google在美国的月页面浏览量同比增长了76%。Google去年12月的月访问用户为1.33亿人，同比增长18%。搜索业务也是同样的结果，雅虎在12月的全球网络用户为4.85亿人，低于Google的5.88亿人。
雅虎的未来可能还是会同过去一样，这一点杨致远在本月拉斯维加斯举行的美国消费电子展上已表述的非常清楚。杨致远表示，雅虎将把自己塑造成为全球网民上网的起点;将把广告业务向其它网站延伸;向外部程序开发人员开放代码，使他们能够为公司开发新的应用。为完成这一目标，雅虎在过去的几个月已暗示，该公司可能将会退出或整合照片、音乐以及拍卖业务。
