耐克的管理之道(2)
耐克的管理之道，耐克的成功之处。
当然，我们需要看到的是，虚拟企业的管理中有不少特殊因子：
虚拟企业从传统的权力直线制变成了平等协调制, 从传统的上下级关系变成了平等的协调关系。虚拟企业的经理不再是命令发布者, 而是彼此的协调者, 虚拟企业要想发挥它的优势, 必须进行知识管理(KM ) , 进行整个虚拟企业及相关合作单位之间的知识的挖掘、开发、保值、分享等业务, 使个人的知识变为组织的知识, 最大限度地整合资源。
同时，文化冲突对虚拟企业的负面影响会使虚拟企业全球化战略失败。因此, 创造文化协同效应尤为重要。 面对着不确定的, 不断变化的合作伙伴, 如何避免沟通中信息的缺失, 进行跨文化、跨背景、跨地域的沟通将对虚拟企业的成败起到非常关键的作用。
