在邱丽梦所领导的部门，曾经先后有两位女同事怀孕生产，而且她们都是高龄产妇。尽管这让她在人手上有了些麻烦—其中一人的工作甚至是无人能替代的—但她还是要求这两位同事一定要好好安胎和生产。半年多之后，她确信这两位同事完全做好了重新工作的准备才同意她们结束休息。“这些准备包括她们身体上的，也包括她们是否已经安排好小孩和家庭。” 邱丽梦说。
“相信我，好好花时间去生产，去体验你创造生命的过程。”作为上司也同样为人母的邱丽梦这样对她的员工说，“在那之后，你的很多想法都会改变，你会更善解人意，更为别人着想，想问题更周全，不会再那么固守自己的意见”。邱丽梦觉得这些在改变个人和家庭的同时也会影响公司。她希望她的团队像一个家庭一样，大家可以面对面地批评，可以原谅对方的错误，可以甘心付出。
在安永，事情更多地是在于坚持。在四大会计师事务所，工作需要投入大量的时间，特别是在最初的阶段，这成为很多新进员工最大的压力和挑战，大部分流失的员工是工作两到三年的人。
但只要能够投入，安永的升迁道路是十分明确的，从初级会计师(SA1)到高级会计师(Senior)，再到经理(Manager)、高级经理(Senior Manager)，然后到总监(Director)，或者直接跳过总监成为合伙人(Partner)，这个过程一般是11年。
周昭媚说，在会计师行业，目前不存在难以晋升的问题，而是还处于人才短缺的阶段，所以，真正的问题在于能否把好的员工留住。
这也是第一届“安永女性领导力大会”所努力想回答的问题。安永远东区主席孙德基在大会上表示，在生活方面，女性的特有角色，要求女性在照顾家庭、培养孩子方面比男性付出的更多一些。在工作方面，女性有很强的事业心，工作表现和男性不相上下。这位高级管理者说，这提醒我们要更多地理解那些需要帮助的女性员工，帮助她们平衡工作和生活的关系。
要想把“女性领导力”真正贯彻实施，要首先将这样的理念和决心传达给中高层员工，由他们来真正理解和推动。孙德基和参会的男性合伙人也希望大家能够提供更多的想法，来完善对女性员工的支持体系。
事实上，尽管公司提供了条件也表达了决心，但仍然无法避免来自员工内心的担忧。抛弃工作照顾家庭真的不会影响职业发展吗?老板和同事真的不会有想法吗?
