企业文化作为企业发展的内在动力，具有凝聚功能、导向功能、激励功能和约束功能等四项主要功能。
我公司于2004年6月成立，在职工队伍中，农民合同工、城镇合同工、固定工等多种用工性质并存，员工结构复杂，思想差异性大，需求不同，而在生产中，瓦斯、煤尘、火、水、顶板“五毒俱全”，致使井下工作苦、脏、累、险并存，在这样的特定条件下，公司把加强企业文化建设、企业改制作为大事来抓，注重挖掘企业中丰厚的文化资源，自觉运用企业文化理论指导、推进企业管理实践，为“让矿区美起来，让职工富起来，让企业竞争力强起来”的奋斗目标注入了不竭的努力，充分调动了广大职工的积极性，增强了凝聚力。
一、加强安全文化建设
一是建立了全员强制培训机制，制定了切实可行的培训方案，增强了培训工作的针对性和实效性，并对新入公司工人组织签定劳动合同，全面提高职工的安全素质和技术水平。
二是有计划地进行了井上、下的安全文化项目建设。公司在矿区安装了安全文化灯箱160多个，在澡堂到候罐室建立了100余米的安全文化长廊，在副井口进出口安装了滚动电子宣传屏幕，每周更换一次宣传内容，在井下各主运巷和个个硐室都安装了安全文化和固定安全宣传标语牌，不仅营造了一个全方位立体型浓厚的安全文化氛围，而且为矿区增添了一道绚丽的风景。
三是组织开展形式多样的活动，强化安全意识。开展了每季度“四个一”学习宣传教育活动、“我为安全献一策”、双应知识抢答赛。节日期间由工会主席亲自带队到井口开展安全生产宣传为职工送温暖活动，并广泛征集意见和建议，提炼出公司安全理念：“安全是家庭最大幸福，安全是企业最大效益，安全是社会稳定的基础”，通过活动，增强了职工的安全生产意识。
四是为保证安全生产，公司始终坚持党政工团齐抓共管安全的良好氛围，并在集团公司首家实施了职工持“入井证”入井制度，加大查岗力度，狠反“三违”。
二、规范员工行为，提升管理水平
一是引进和吸收先进管理经验和管理模式，实行精细化管理，结合公司实际，选择了掘进一区、环保车间率先推行，以点带面抓深化，并逐步在全公司进行推广，试点单位通过推行“6S”管理，细化工作内容，量化工作标准，强化工作考核，将“6S”分解到班组、岗位和个人，做到了“人人、事事、时时、处处 ”有标准，逐步从“要我规范”转变到“我要规范”，并且每天坚持班前班后会制度，使工作达到日事日毕日提高。
二是强化引导，促行为养成，行为规范就是形象，机关支部为给基层树立良好形象，提供优质服务，制定了整顿机关工作作风实施细则，严格按照“6S”管理并成立督查组，上班实行统一点名制度，通过整顿，机关工作环境得到进一步改善，管理人员自身形象、工作效能和员工素养得到了进一步提高，办公室摆放的物品分门别类，错落有致，各项工作井然有序，效率明显提高。
