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战略管理:商业模式创新 |  |
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战略管理:商业模式创新 | |
网友对战略管理:商业模式创新的评论
也许马浩教授的上课很不错吧。我是看了亚马逊的评论才买了，之后发现严重上当。
这本装帧如此精美，纸张质量如此之好的书，内容当真很普通。
全书的副标题是《商业模式创新》，但通篇读下来，还是老掉牙的战略管理教材的内容，除了在第一章和最后一章探讨了商业模式与战略的关系之外，其他内容均没有任何新意。但问作者：这个副标题对这本书到底有哪些影响了？
全书走的战略管理教材的老路子，所有的举例都是蜻蜓点水一般没有营养。把理论与案例结合得不错的书，可以看《宝洁战略制胜》。
只要与刘学的《战略：从思维到行动》互相比较，就可以发现刘学的那本书前后连贯，逻辑清晰；而这本内容虽然很多，但是很多都是没有取舍的堆砌。读完一遍，脑袋里面全是细节。
总之，不推荐，不要盲目信5星评论。
外国这方面的书看过几本，总觉得国人出书写企业战略少了一点地气，这本书也不例外，中规中矩的教材课本。千万别喷我，只是个人主观意见。商业模式几乎出自实践派和先行者，马云一路走来，更多时候都是摸着石头过来的，即便是在互联网用望远镜都找不到对手的时候，最担心的就是边缘革面，所以也只能多面出击，经常革自己的命。当做一本杂书看看也还不错，至少可以多了解一点商业上的东西，多点扯淡的话资。
在《战略管理：商业模式创新》一书中，马浩教授将深厚的学识和见解以丰富的案例和生动的文字鲜活地表达出来，引发人们共鸣，启迪人们思维，可谓大师大简。身处全民创业的大时代，企业是否有商业模式的创新，且这种创新是否以实现客户价值为中心，是投资评估的重要因素之一。希望更多的创业者和企业家能够通过此书加深对战略管理和商业模式的思考，并且期待这种思考结合企业实践，最终万物生长、共享繁盛。
如今，创业大军风潮涌动，资本势力刀光剑影，大家对商业模式的青睐和焦虑更是与日俱增。不畏浮云遮望眼。对战略管理精髓的把握有助于我们更好地理解和应用商业模式的概念，去粗取精，去伪存真，更加清醒地辨识那些价值创造的基本规律以及各类昙花一现的风潮和噱头，从而增进商业模式创新的可能性。
开发新产品需要创造力，推出创新商业模式同样也需要创造力。在企业经营的过程中，新产品的开发并不困难，困难的是如何配备相应的创新商业模式来实现产品的价值，使企业得以生存和立足。但是商业模式该创新，则是一个很大的问题，这本书为这个为问题提供了一些解释。
开发新产品需要创造力，推出创新商业模式同样也需要创造力。在企业经营的过程中，新产品的开发并不困难，困难的是如何配备相应的创新商业模式来实现产品的价值，使企业得以生存和立足。但是商业模式该创新，则是一个很大的问题，这本书为这个为问题提供了一些解释。
内容还算干货，不错，就是举例太少了。 作者不下几十次的提到航空业，肯定作者最熟悉航空业。另外还经常提到亚马逊网上书店。 最好要读两遍。 MBA教程中值得一读的一本书，和《供应链管理》一样都算干货。
学习战略管理，学习商业模式创新，给我们带来的更大价值是什么？李教授引导大家思考，并给出了结论：是一种思维模式的改变。管理的思想是主动的思想，战略的本质就是从现在开始，看未来你能够看多远。
商业是每个下海的人都必须遇到的问题，传统的商业模式已经无法再创造出超额利润了，要致富，就要创新，看了本书，才知道商业的创新模式有那么多种，希望以后能受益。
书的内容真的非常的棒，拿到书先粗略的翻了一下，感觉能够学到很多东西。但是我拿到的这本书，有的页面很脏，一坨坨黑色的墨迹，有的甚至破了个洞。。。。。
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