分拆人力资源部！？（哈佛商业评论
《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，&#x
| 商家名称 |
信用等级 |
购买信息 |
订购本书 |
|
|
 |
分拆人力资源部！？（哈佛商业评论 |
 |
|
|
分拆人力资源部！？（哈佛商业评论 |
|
《哈佛商业评论》( Harvard Business Review，简称 HBR)创建于1922年，是哈佛商学院的标志性杂志。建立之初，它的使命就是致力于改进管理实践。发展90年后，HBR已经成为先进管理理念的发源地，致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践，并对他们及其机构产生积极的影响。目前，HBR在全世界有10种语言的11个授权版本,包括在台湾地区发行的繁体字版和2012年7月起在大陆地区出版的简体中文版。
2014年7月，拉姆·查兰在《哈佛商业评论》上发表了一篇名为《分拆人力资源部！》的文章，在国内引起一片热议。无疑，查兰对于HR与企业业务发展脱节的观点引起极大共鸣，但他提出的分拆人力资源部的做法，却引起异议。为此，我们历时半年，广泛征集了中外管理者的见解，并结合《哈佛商业评论》的学术文章，为大家呈现一个立体的剖析。
在别册开篇，我们用查兰的这篇短文，让大家重温一遍他的观点。在查兰看来，企业家正在对HR人员倍感失望，因为他们无法凭借技能，将员工与业务数据联系起来，从而找出企业的优势和劣势，令员工与其职位相匹配，并为企业战略提供人才方面的建议。为此，查兰提出，人力资源部应该一分为二，一部分主要管理薪酬和福利，向CFO汇报；一部分负责关注提高员工的业务能力，直接向CEO汇报。
对此，管理大师戴夫·尤里奇第一时间对查兰的文章做出回应，称人力资源部不该拆。尤里奇认为，最有效的办法是重新定义HR战略（由外而内），重新界定HR产出（人才、领导力和组织能力），重新设计组织结构，创造人力资源实践（员工、绩效、信息和工作），更新HR专业人士的胜任力标准，围绕决策开展分析。随后，前宝洁公司CHRO、现任美国人力资源学会会长理查德·安东尼、德勤副主席和管理合伙人凯茜·本克、联想控股人力资源部总经理高强、万科集团CHRO陈玮也都对查兰的观点提出了自己的看法。
目录序：HR变革势在必行
分拆人力资源部
不要分拆人力资源部
分拆与否，取决于组织的特性
分拆无用，理解为先
管理者说
新HR管理破解困局
激活职能部门
网友对分拆人力资源部！？（哈佛商业评论的评论
除了那篇广为传播的文章，还有很多新颖的干货和案例在里面。摆脱学究，来看看最新的管理理念吧～
发现版面排版相当规整。内容的话，还算可以，可以作为大家对人力资源部职能的探讨起点。
不同观点碰撞，难言对错。其中能整合你的经验形成自己的观点。
关于人力资源的部门规划和战略调整，还是值得深究的
值得一读，有些收获，
喜欢分拆人力资源部！？（哈佛商业评论请与您的朋友分享,由于版权原因，读书人网不提供图书下载服务
