德鲁克思想的管理实践 (解读德鲁克)
德鲁克对人和人在其中工作
| 商家名称 |
信用等级 |
购买信息 |
订购本书 |
|
|
 |
德鲁克思想的管理实践 (解读德鲁克) |
 |
|
|
德鲁克思想的管理实践 (解读德鲁克) |
|
德鲁克对人和人在其中工作的组织机构都有着深刻的洞察，但是很多时候，这些洞察都体现为简单得带有某种欺骗性的真理和极其敏锐的预见。有很多概念，例如授权、外包、知识工作者的崛起、将员工视为企业资产、关注客户和营销有别于推销等，都是德鲁克最早提出来的，甚至在有些概念成为人人接受的真理之前几十年，他就已经提出来了。同样，他在好多年前就已经预见到了我们当今正在经历的全球性的金融危机和挑战。
作者在本书中所做的，无非是尽可能地挖掘德鲁克卷帙浩繁的著作，从中总结出40个最重要的概念和真理。这些概念和真理是解决真实世界诸多问题的关键所在，也是今日世界中构成有效管理和卓越领导力的根本所在。但是，也将他的理念向前推进了一步：在本书中，作者要解释清楚的，不仅是“推行他的理念需要做些什么”这个问题，而且还包括在实际执行过程中具体如何来操作。
网友对德鲁克思想的管理实践 (解读德鲁克)的评论
喜欢德鲁克思想的管理实践 (解读德鲁克)请与您的朋友分享,由于版权原因，读书人网不提供图书下载服务
