| 商家名称 | 信用等级 | 购买信息 | 订购本书 |
 |
 |
解密无印良品 |  |
 |
|
解密无印良品 | |
网友对解密无印良品的评论
我喜欢无印良品的设计，简单，实用，没有花俏的东西。这本书由良品计划会长：松井忠三先生著作的「解密无印良品」，解释MUJI为何能从亏损到大幅度盈利的过程。
整本书围绕着机制展开，指的无印良品店铺所使用的经营指南—MUJIGRAM。一本MUJIGRAM，包含了从店铺经营到商品开发、卖场展示和服务等一切工作的专业知识，厚达2千页。下面说说我看完这本书的几点感受：
1.MUJIGRAM详细到令人发指的程度。MUJIGRAM里每一个词语，都需要有详细的定义，比如何为「整齐」，就是「正面朝上（有吊牌的一面朝向上面）、商品的方向（杯子一类的把手要朝向一致）、缝隙·间隔等要呈一条直线。」日本人果真是变态啊，这样的要求在国内的连锁带店，怕是连海底捞都比不上吧。
2.领导人无论处于任何位置，都需要对一线的场景有感觉。松井先生（在MUJI内部所有员工互称先生/小姐）就任社长后最先做的事情就是探访全国的店铺，他认为躲在办公室里可无法了解现实店铺中的情况。MUJIGRAM的制作者，只有现场员工，作为它的使用者，才有制定和不断修正的权利。MUJIGRAM中有一个「改善提案」的流程，店员可以亲自提交计划，有审查部门专门判断是否采用此提案。
3.员工参与感。除了上述的只要有合理建议就可以提交的优"rest":"化方案，都能在通过审核后优化MUJIGRAM；员工还可以选择自己最想销售的商品，以八折的优惠销售。这点我个人觉得很有意思，员工不再是简单的执行者，而能够参与到公司最终的行为规范制定中，<br /> <br /> 4.只有设置完成时限的工作才能称之为工作。为了保证员工都能按时完工，不加班，MUJI的解决方案是将信息透明化。每一个员工，每天的工作内容和时限都在「时限公告」上，按时完成打○，未按时完成打X，员工亚历山大啊。我不是特别的赞同，比如我们做移动软件项目，不可预知的事情挺多的，只能定个大概时间点，在我看来，早几天和晚几天没有区别。<br /> <br /> 5.生活中也可以建立属于自己的MUJIGRAM。这个概念其实就是把生活中的一些琐事或流程上的事情，固定规范化，成为「例行公事」。这样就能把握时间，专注处理事情本身。我个人是相当赞同，也在尽量的执行，虽然结果，你懂的。<br /> <br /> 6.MUJI是提倡不加班的。我觉得这个前提是有足够的人手，已经员工的效率都很高。然而这是大公司才可能有的条件，小公司特别是创业团队，一人身兼数职，怎么可能正常上下班呢？<br /> <br /> 7.决策效率高，审批一个流程印章只有三个。看起来很美好的，要是大公司里都能这么快就无敌了，最近在申请公司内部发一个邮件，我愚蠢到连流程都看不懂，还要不断的问相关接头人。所以，无印的这三点流程不禁让人有些怀疑啊，怎么可能就3个呢？比如开店等那么大的事情，肯定要多个部门共同协作，保证信息同步吧，否则谁担当的起责任。<br /> <br /> 这本书说起来就是MUJIGRAM的实用介绍，不过这也是MUJI流程机制化管理的精华（越说越想搞一本看看）。有很多的实践值得我们参考，比如开会尽量实现无纸化办公，提案用的PPT不要做太多页，能用一张A4纸提炼出重点内容的就不要用多张纸。一句话就是把事情全面规范化、流程化，但同时又具备人性化，不断的改善，从而减少因沟通中出现的时间消耗、个人经验造成的信息不同步等问题，专注在事情本身。<br /> <br /> 但那可是日本啊！日本人的严谨是出了名的，想要国人也按照这种制度办事，那压根不可能。<br /> <br /> 最后，松井先生提出的「在奔跑中思考，同时处变不惊」这段话令我敬佩不已。恩，又一句座右铭。"
一拿到书就爱不释手，完美的随手带读物，重点是干货很多
“工作，务必化繁为简”这是整本书对我启发最大的一点。在创业的过程中，我们团队总是被各种琐事儿缠身，常常做无用功。当读完这本书后，瞬间有种被”一语惊醒梦中人“的感觉。一个团队组织必须建立有效的运营机制，分工明确，团队中的每个成员各司其职，各安其位，从而推动整体的高效发展。目前我正按照书中的理论去建立团队的有效运营机制，在执行力方面有了显著改善，接下去我会坚持试试看，期待更好的效果。
这是一本佳作，五星推荐！
很喜欢书的开本和纸张，拿着方便，适合在地铁上翻，而且要点都有加黑突出。
印象最深的两点可能是“指南”和“行动力”，想想开会扯皮很久但事情毫无进展，或是执行一个方案要N个部门盖章/通过这种事大概从学校时代开始就没停止过。为所有事情制定”指南“听上去有点发指但确实有效，尤其是在人员流动大的地方，实习岗位或是NGO组织，能留住优秀的传统也能让后来人快速上手。然后一旦有了指南其实也省去了扯皮、传授遗漏或是疑问的过程，行动力也就上来了。对照自己在过的NGO有无目标无架构到建立机制、制定指南的转变，觉得MUJI的做法确实是有道理的。
另外是刚翻开时看到作者从头吵吵”机制“”指南“听上去确实又刻板又冷冰冰，看下来发现其实是灵活变动的。“指南”只是开始，而且MUJI的指南来自业务最前线，每月调整。并且作者也提到，“机制”的建立不可操之过急，MUJIGRAM的形成花了五年，嗯，很多方法确实很想让人坚持试试看。
PS：后记里作者提“莫烦恼”举出的典出居然是北条时宗，还挺罕见的哈哈。
全书206页 一个睡前就看了60几页，一是每页的字数确实不多，估计200多个字，而是内容也比较精简，没有拖泥带水。
到目前为止，我从这本书上感受到的作者最想分享的观点就是，每个企业都应该建立机制，把智慧和经验形成一种标准，企业的每个成员都执行这种标准。这非常符合我们国人对日本人的一贯印象-规矩，且不说松井忠三所推崇的制度是否适合中国企业，但他总结的建立机制在提高工作效率，贯彻企业文化，推进企业整体水平发展等方面的作用，是非常值得我们参考的。
理解书的概念后，可以按照书的思路和实例运用到自己的部门或企业，我试了，清顺了很多东西。看了不少日本的书，不少道理不深，但说的特别清楚和明白，实操性强，以小见大。
刚读完，反馈一下。
1，亚马逊送货及时，包装完好！
2，内容紧紧围绕指南和业务规范书展开，同时可以更好的了解无印良品的管理理念！建议阅读！
作者的写作简洁明晰, 很好得总结了无印良品品牌的成功和失败 , 并详细说明了改进措施, 本书干货多 , 搞经营的人可以看看, 受益良多.
相比较《一胜九败》优衣库，无印良品写的更落地，更真实。有些观念和方法不仅仅是关于如何经营公司，更重要的是如何做人？如何做事业？
喜欢解密无印良品请与您的朋友分享,由于版权原因，读书人网不提供图书下载服务
