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明茨伯格论管理(珍藏版)(享利.明茨伯格) |  |
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明茨伯格论管理(珍藏版)(享利.明茨伯格) | |
亨利·明茨伯格如是说：我们当中有些人，公众生活应对组织，私人生活逃离组织。《明茨伯格论管理(珍藏版)》为他们而写。不管是好是坏，我们的社会已经变成了一个组织的社会。我们在组织里出生，在组织里受教育，日后在组织里工作。
多年以来。我一直在思考管理者如何工作；组织如何运作。如何制定决策，如何发展战略，如何构建自身；权力关系如何包围组织，又如何分布（也包括社会如何应对下属的组织）。
组织培养我们。剥削我们，教育我们，折磨我们。我们偶尔能逃离组织，少数人甚至能相对独立地自行其责，但我们大多数人必须从公共和私人生活里抽出大量时间应对它们。我们都需要更好地理解组织。
明茨伯格深入企业内部，观察其真实的运作状况，犀利的笔锋挑战传统管理学说，垒方位地展现了在组织、结构、权力和政策等方面的智慧。
作者：（加拿大）享利·明茨伯格（Henry Mintzberg） 译者：闾佳
亨利·明茨伯格（Henry Mintzberg），当今世界上最杰出的管理思想家之一。加拿大麦吉尔大学（McGill）管理学院教授，战略管理学会主席，在欧洲工商管理学院、伦敦商学院、埃克斯－马赛大学、卡内基.梅隆大学和蒙特利尔高等商学院等学校担任访问学者。他曾两次获得《哈佛商业评论》所颁发的年度最佳文章“麦肯锡奖”。他最知名的著作《管理工作的本质》奠定了其管理大师地位。他对管理工作的观察与研究，至今无人能超越。除此之外，他的代表作还包括《管理者而非MBA》《明茨伯格论管理》《明茨伯格管理进行时》等。
总序 明茨伯格的背影
推荐序 错过明茨伯格
译者序
致谢
前言 我们的组织世界
第一部分 论管理
第1章 管理者的工作：传说与现实
管理工作的一些传说与现实
再谈对管理工作的基本描述
如何进行更有效的管理
第2章 塑造战略
战略既是对未来的规划，也是源自过去的模式
战略不一定全都来自事前的深思熟虑——也可能是在实践中逐步形成的
有效战略以各种奇怪的方式形成
战略调整是极为短暂的剧烈变革
故此，战略管理指的是：塑造思想和行动，控制与学习，求稳求变
第3章 左脑规划，右脑管理
人类大脑的两个半球
源自右脑的管理
对左脑的启示
第4章 在管理中把分析和直觉结合起来
评《管理决策的新科学》
西蒙当前的直觉观
分析与直觉的长处及弱点
战略决策中分析扮演的角色
管理信息系统在信息处理中的角色
战略决策中规划(和规划者)的角色
第5章 培训管理者，而非MBA
申请者的输入
内容的生产
MBA的产出
第二部分 论组织
第6章 源起结构——并附组织的基本属性
组织各部分及员工
组织结构的本质
环境中的结构
组织的基本类型
第7章 创业家型组织
基本结构
创业家型组织的环境
创业家型组织里战略的形成
与创业家型组织有关的一些问题
第8章 机械化组织
基本结构
机械化组织的外界条件
工具式机械化组织和封闭系统式机械组织
与机械化组织有关的若干问题
机械化组织的战略形成
第9章 多元化组织
基本的事业部制结构
形成多元化组织的条件
向多元化组织演变的各个阶段
与多元化组织有关的一些问题
第10章 专业化组织
基本结构
专业化组织的形成条件
专业化组织的战略形成
与专业化组织有关的一些问题
第11章 创新型组织
基本结构
创新型组织产生的条件
创新型组织的战略形成
与创新型组织有关的一些问题
第12章 意识形态和教会型组织
组织意识形态的发展
教会型组织
教会型组织的形式
覆盖在传统组织上的意识形态
第13章 政治和政治型组织
组织里的政治
组织中的政治博弈
政治型组织的形式
政治型组织的生命周期
传统组织结构中的政治
政治在组织中的职能角色
第14章 结构之外——有效组织的力量和形式
