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总经理内控一本通(全面内控) [平装] |  |
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总经理内控一本通(全面内控) [平装] | |
写这套丛书起源于我在北京大学总裁班的那些老板同学。
2007年6月我去北京大学读EMBA，两年多的学习生活让我认识了一群外表光鲜，内心却很矛盾和纠结的老板。
在和大家探讨财务管理问题的过程中，我发现很多人，其实对财务的一些概念了解得并不深刻，尤其是他们在和公司财务人员沟通的时候，往往会因为自己不够专业而难以提出具体要求。
我们知道，管理其实是种要求，要求得越清晰，表达得越透彻，管理就越到位!但，会要求的前提是要懂，如果不懂，又何谈要求呢?
财务历来都被人认为是专业的、枯燥的、深奥的，其实不然，财务很有趣，问题是你要从有趣味的角度去看。
我在给学员上课的时候经常打比方。我曾说过：“我给大家讲讲报表，你们大概一辈子都不会忘记，并且你们会发现满大街都是报表，那就是：男人是张资产负债表，有资本不代表有实力；女人是张利润表，有利润不等于有钱；家庭和社会关系是张现金流量表，有钱还要看是什么钱。”
学员们都说：“听汤老师讲财务，一听就懂，一学就能用。”其实，所有的知识都源于生活，并用于生活，财务亦是如此。从2010年开始，在出版社编辑的建议下，我萌生了写这套丛书的想法，我想把自己积累多年的财务知识，连同企业财务管理经验，以及给学员授课的感悟，都写进这套丛书里，力求简单、生动、实用，让企业中高层的管理者们学得轻松，也用得明白!
我总结了一下，这套书有以下几个特点：
1．从公司治理的高度为企业提供全面的财务管理解决方案
财务不光是单纯地做账，换个角度看财务，财务工作也是管理工作，领导懂一点财务，才能更好地开展管理工作。
这套书不再是就财务讲财务，而是针对企业高管，从公司治理的高度，以点带面，解决企业的诸多问题，把企业引向制度化、规范化的道路上来。
2．融入了我个人的一些财务理念和感悟
这套书与我的同名课程内容大致相同，所以也跟我的授课风格一样，轻松活泼，其中有一些与众不同的财务观点和好玩的比喻，这样一来，财务就一点都不枯燥了，容易理解和记忆，希望能让读者耳目一新。
3．案例新颖。启发性强
这套书中有大量知名企业的经典案例和深度点评，如丰田的目标成本管理模式、TcL集团的研发成本控制、承德露露的财务报表分析等。相信一定能够给您带来不少启发。
4．提供具体方法。可操作性强
学习的最终目的是应用，这套书从企业管理者的实际需求出发，在传授知识的同时，更为您不断总结与提炼可以操作和借鉴的方案、方法，让您上午学习，下午就能用。
这套书一共有五本，分别是《总经理全面预算一本通》《总经理成本控制一本通》《透过财报看管理》《总经理内控一本通》《总经理如何管控财务》。我就每本书的主要内容作一个简单介绍，以方便您从全局的角度把握这套书。
1．《总经理全面预算一本通》
现在大家都在谈战略，而预算，就是战略的具体表达，是战术要实现的确切目标和具体结果。
人是一个有机体，企业也是，企业对自身的控制和管理与人对自我的控制和管理是一个道理，企业内控其实就是对企业内部的控制和管理。
人们常犯的毛病就是当“事后诸葛亮”。安然、世通的倒闭给美国企业的诚信带来了严重的威胁，所以美国开始折腾内控管理。作为当今世界经济霸主的美国一折腾，其他的国家也得跟着折腾。
其实，在周朝开始建立的时候，周武王就说过，“人为万物之灵”。人之所以能为万物之灵，能统治地球，是因为人受到了良好的教育，懂得自律。所以，严格地说，内控很早就有了。现代企业的内控主要是为了防范风险和完善管理。
一、什么是风险
风险是发生不确定事件的可能性，且该事件的发生会给当事人带来一足的损失。
其实，风险给人们带来的最大威胁就是损失，并且这种损失很不确定，您不清楚它会什么时间、什么地点、在什么样的情况下发生，损失的严重程度也很难预测。就像汶川地震、日本福岛的核泄漏和美国的经济危机。
管理者必须有风险意识，拥有风险意识，才能时刻注意企业的发展变化，才能使企业运转得更好，才能使企业存活的时间更长。
二、企业所面临的风险
企业在日常管理中所面临的风险有三类：行业风险、经营风险和财务风险。
1．行业风险
行业风险是指特定行业中存在的与经营有关的风险。例如，房地产行业和汽车行业目前在北京就会受到限购的调控影响，会面临一些行业风险。与行业风险有关的因素主要有行业所处的生命周期、行业本身的波动性和行业的集中程度。 。
(1)行业所处的生命周期。任何行业都会经历起步期、成长期、成熟期及衰退期。
如果企业所从事的行业正处于起步期，那么企业会面临很严峻的考验，如何才能不成为烈士而成为先驱，需要的是智慧，当然有的时候也需要点运气。如果企业所从事的行业正处于成长期或成熟期，那么企业的发展机会和利润会相对比较多。如果企业所从事的行业正处于衰退期，那么企业就要考虑在适当的时候转型。
(2)行业本身的波动性。行业本身的波动性在每个行业里都存在，只是波动的程度、频率及对企业的影响不同而已。
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