【转】缺陷与出路—一个游戏开发者的反思 四、专业精神
四、专业精神
有位被称为物理学大师的老先生曾经放言：“中国高校对于中国发展作出的贡献，远远大于美国最好的大学对于美国发展作 出的贡献”。先不说老先生如何得出这个结论，单单只看字面的意思，很容易发现一个逻辑常识问题，就是用“中国高校”这个大集合与“美国最好的大学”这个小 集合进行对比。这种连小学生都能发现的错误居然被多家媒体转载引用，实在令人匪夷所思。由此可见，现代人对于逻辑严谨、谨慎求证的基本研究态度的缺失十分 惊人。
一个诺贝尔物理学奖获得者总说类似如此不专业的话（之前还说过“中国科技落后的原因是易经”“清华学生强于哈佛”等），使我 这样一个物理系毕业生非常庆幸自己没有资格搞物理研究。但高兴未过半，反过头来一看中国游戏行业，亦如是也！不加考证、没有数据、没有案例，太多人开口就 可以大肆放炮，提出各种貌似有理的结论，事实上，仔细看看他们的文章或言论，除了结论，什么都没有……
所以，请在你看跟行业有关的所有 文章时（包括本文），仔细看看结论之前的论证过程是否存在，是否合理。
上文似乎与正题无关，但其实关系大得了不得。因为立项、开发中的 陷阱，其来源往往是这种看似理直气壮，却无法抽象、无法量化、无法证明的结论。举个例子，根据我的观察，一旦游戏产品的游戏性在测试中不被认可，大部分 “资深”策划都会归结于“我们的系统太少，不够丰富”，结论是“要增加《魔兽世界》（或其他XX游戏）也有的系统，甚至更多”。类似的论调往往能获得很多 赞同和喝彩，而很显然的，这样的结论可以洗脱所有人之前的责任，也能为混工资的项目高层多争取一些时间。但至于这个结论是怎么得出来的却没人关心，或以一 句“这是经验”代替了论证——结果常常是项目因此而滑向“全而疏”的失控深渊。
“知其然”重要，“知其所以然”更重要。因为不能“知其 所以然”，那个“其然”很可能是某感知力不足人的直觉。兵无常势，水无常形，在变化如此迅速的行业中，任何只有个别案例的经验总结，如果不能被抽象、推演 或证明，其作用就值得怀疑。
事实上，现阶段的年轻人，大抵是喜欢“攻略式”的成功捷径，乐于研究表象之“术”而并非深层之“道”，因此 只有结论的填鸭文章倒成了最受欢迎速成的武功心法。可以想象，如果我写个游戏开发必胜100招，只写一堆狗屁结论，必定人气旺到爆，且留言中的崇拜者、仰 慕者、流口水者、要求合作创业者必定多到叫喊“中国游戏业没有人才”的行业资深人士们羡慕的地步。
填鸭成功学给所有畏惧困难和缺乏钻研 能力的人一个海市蜃楼，这个看似美妙的绿洲幻境后面，掩藏着无数投资者和热血青年的尸骨，而这些尸骨的游魂如同“为虎作伥”的“伥鬼”一样，继续以他们的 所谓血泪和经验拼凑新的填鸭成功学，引诱下批冒险者。
填鸭成功学只是从一个侧面反映出我们多么缺乏真正专业的制作者和决策者。
我们先来考虑第1个问题：黑社会和街头混混的区别是什么？
我们知道《教父》中的黑社会有很多特征，是任何街头混混都无法比拟的，列举几个：
??????? 1）严密的组织分工，每个人都有自己的专责（有组织结构和职位说明书）；
??????? 2）黑白道的关系网（有行业背景）；
?????? 3）固定的灰色收入渠道（有盈利模式）；
?????? 4）有专门的用于行业联络的黑话（使用行业术语交流）
?????? 5）成员有自制力、纪律性、信仰“我们的事业”（有企业文化）；
这些种种特征，加上黑社会成员的事业心和敬业精神，我们其实看到的 “专业精神”在行业中的体现，换言之，黑社会和街头混混的区别是，一为专业，一为业余。
第2个已经不用回答的问题：游戏从业者和玩家的区别是什么？
我常常问提出建议和 意见的同事，你的想法跟玩家有什么区别？
黑岛，以“忠于RPG，忠于玩家”闻名，能够忠于自己的职业和角色，这就是游戏从业者专业最基 本的表现。游戏行业的工作涉及到方方面面，游戏外盒设计者是否以专业外观设计师的标准要求自己？游戏项目经理是否具备软件项目管理的基本理念和技能？游戏 QA是否制定了专业的反馈流程和机制？以这种标准来看，中国不仅缺乏专业的从业者，甚至连专业的公司都寥寥无及。
专业从业者应该首先把 自己从玩家的身份中升华出来，能总结玩家的反应，能将玩家眼中混沌的系统分离成为清晰的个体，能将实际抽象为理论，能将感受量化成数据。如果一个从业者的 作用只是传递玩家的信息或把自己作为玩家感受的信息整理出来，那么这个从业者实质上对于整个团队是没有价值的。如果你做的仅仅是玩家能做的，那么组织要你 干吗？
第3个值得我们探讨的问题：我们用什么去定义“游 戏从业者的专业精神”？
任何行业的“专业”二字，都不仅仅是技术的体现，按照大前研一的定义，技术精通者应称为专长者。 英文过专八的研究生，未必能进行专业的翻译；同理，一个会写策划案或营销计划的人，未必是专业的游戏从业者。
对于不同职位的从业者，我们不能苛求一种专业的标准，但无论GM还是总经理，专业与否最直接的判断就是，专业者为寻求最精益最科学的工作结果而奋斗。如果 考虑到个人与组织的协调，我们可以加上第二层的判断：专业者为个人工作结果促进组织成长作用最大化而奋斗。
就这么简单。
可是有几个人能做到呢？
对希望自己成为游戏业内专业人士的读者，推荐大前研一的《专业主义》。
