5、招聘和配置。 了解招聘程序，分析招聘渠道，设定招聘策略，把握人员选拔的方法。
6、培训和生产如何选择培训机构，确定培训对象，分析培训需求，制定培训规划与费用预算，设置培训课程，选配培训教师，评估培训结果。
7、绩效管理应用选择考评的方法，制定绩效管理的策略，(准备、实事、评估、总结)了解和掌握考评内容。应用不好会出现不良后果。
8、劳资管理最复杂的一项工作，也是最常见的，同时也是最不好处理的。
例如薪酬管理：要调查、计划、结构、调整、核算、福利设计等等。我只讲“三化”;劳动关系法制化;劳动制度书面化;劳动管理证据化。
