(2)利用入世的机遇，主动寻找外国公司作为合作伙伴。争取在国内的外资项目上与外国项目管理公司或咨询公司合作进行项目管理。合作的目的是按照比较严格的项目管理要求，学习外国公司的长处，在实践中积累经验。要特别注意的是，应力争以平等的伙伴关系组建联营体，而且在每个部门中都要安排我方外文好的业务骨干，这样才能真正学到外方的经验，尽量不要只分包一部分工作去"独立作战"。
(3)要重视主动开拓市场，加大对业主方的宣传力度。我国的业主方，不论是政府投资方还是一些私营业主方大都不太懂工程项目管理，因而公司的一项重要任务就是加大宣传力度。向业主方介绍项目管理的内容、过程，委托项目管理公司进行专业化管理的必要性以及本公司的实力。要主动开拓市场而不能坐等招标，因为业主方可能常常提不出项目管理招标的内容。
(4)主动建立资料信息库。做好项目全过程的管理对一个公司的要求是很高的，应落实专人收集研究以下各个方面的资料并建立一个信息库。
·国际上各类工程项目管理的模式及其管理的内容;
·国际上各类工程项目管理模式的有关合同范本;
·国际上各类工程项目管理模式的有关项目：管理软件资料;
·其他公司有关项目管理的文件、资料、经验总结;
·有关项目管理的各种专著和论文。
有了本公司的资料信息库，才能在接收不同类型的工作时立于主动。
五、结语
综上所述从一个监理公司发展成为一个综合性很强的项目管理公司的道路上还存在很多的障碍和困难，但是随着我国社会主义市场经济的快速发展，国际化交流越来越频繁，如果一个监理公司仅仅把自己定位成一个工程监理这个行业，他的市场会越来越少，甚至最后走向被兼并或者倒闭的地步，只有从长远发展规划方面去考虑监理公司的发展，结合国际化的大趋势，从单一的监理业务范围逐步开拓市场引进优秀的管理人才向综合性的项目管理公司才能保持监理公司旺盛的生命力。
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