【案例分析题】
甲公司是一家以钢铁贸易为主业的大型国有企业集团，总资产100亿元，净资产36亿元，最近三年净资产收益率平均超过了10%，经营现金流入持续保持较高水平。甲公司董事会为开拓新的业务增长点，分散经营风险，获得更多收益，决定从留存收益中安排2亿元实施多元化发展战略。
甲公司投资部根据董事会的决定，经过可行性分析和市场调研了解到，我国某特种机床在工业、农业、医疗、卫生、能源等行业使用广泛，市场需求将进入快速发展阶段，预计年均增长20%以上;但是，生产该特种机床的国内企业工艺相对落后，技术研发能力不足，质量难以保证;我国有关产业政策鼓励中外合资制造该特种机床项目，要求注册资本不得低于1亿元(人民币，下同)，其中中方股份不得低于50%;欧洲的欧龙公司是全球生产该特种机床的龙头企业，其产品技术先进并占全球市场份额的80%，有意与甲公司合资设立合资企业。
1.甲公司与欧龙公司就设立合资企业进行了洽谈，欧龙公司提出的合资条件如下：
(1)合资期限10年，注册资本1亿元，其中欧龙公司占50%，以价格为2000万元的专有技术和价格为3000万元的设备投入;甲公司以5000万元现金投入。
(2)合资企业的生产管理、技术研发、国内外销售由欧龙公司负责，关键零部件由欧龙公司从国外进口，租用欧龙公司在中国其他合资项目的闲置厂房。
(3)合资企业每年按销售收入的8%向欧龙公司支付专有技术转让费。
2.甲公司财务部对设立合资企业进行了分析和预测，合资企业投产后预测数据如下：
(1)合资企业投产后，第1年、第2年、第3年的净利润分别为2040万元、2635万元、3700万元，第4-10年的净利润均为5750万元。
(2)该项目无建设期，固定资产全部为欧龙公司投入的设备，在合资期限内，固定资产总额不变，设备可使用10年，按年限平均法计提折旧，预计净残值为0;专有技术按10年平均摊销。
要求：
假设你是甲公司的总会计师，请根据上述资料回答下列问题：
1.简述甲公司制定多元化战略应当注意哪些问题?
2.计算合资企业的静态投资回收期。
3.针对欧龙公司提出的合资条款，从维护甲公司利益和加强对合资企业控制的角度，分析并指出存在哪些对甲公司不利的因素?甲公司应采取哪些应对措施?
『分析提示』
1.企业多元化投资战略应注意的问题
(1)有明确的多元化战略目标
(2)把握多元化风险
(3)新进入行业与主业的关联性
(4)有人才、管理和技术
(5)有资金
2.静态回收期
固定资产年折旧=3000/10=300万元
无形资产年摊销=2000/10=200万元
年现金净流量=净利润+折旧摊销
第1年现金净流量=2040+500=2540万元
第2年现金净流量=2635+500=3135万元
第3年现金净流量=3700+500=4200万元
第4-10年现金净流量=5750+500=6250万元
静态回收期=3+(10000-2540-3135-4200)/6250=3.02(年)
3.存在的问题与应采取的措施
(1)在进行合资谈判时，应考虑尽可能利用甲公司现有的资源。
(2)甲公司虽然有50% 的股权，但没有对特种机床进行生产管理、质量管理和技术研发的能力，产品的关键技术、销售渠道、原材料供应等都掌握在外方手中。
甲公司必须在合资协议中明确参与技术研发和业务全流程，加强采购、生产和销售等各环节的内部控制。
(3)合资企业成立后，特种机床的关键零部件还需从欧龙公司购进，甲公司应特别关注与防范欧龙公司有意提高零部件价格，进而转移合资企业的利润。
(4)加强对销售价格的控制。国内外销售由欧龙公司负责，甲公司应关注产品销售价格、特别是外销产品价格是否公允。
(5)欧龙公司已将技术作价入股，再收取技术提成费是重复收费。
甲公司应在合资协议中取消该条款。
(6)欧龙公司投入设备和专有技术的先进性及定价要由中介机构评估。
厂房的租金应按市场价收取
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