案例分析题三(本题10分)
甲公司是一家大型高科技集团上市公司，主营手机、电脑以及其他电子科技产品，其生产、研发与销售部门遍及全球各地，产品特征与类型具有一定的地理特殊性。该公司的发展战略是系列电子产品多元化。从多板块、多渠道取得收益。甲公司重视研究开发，持续推出新产品，不断创新产品配套服务，以此推动消费者对产品进行升级，提高产品边际收益。近年来公司财务战略目标日益明晰，高度重视企业价值管理，构建了以经济增加值最大化为核心目标，持续盈利能力和长期现金流量现值为辅助目标的财务战略目标体系。按照财务战略目标要求，2011年甲公司在2010年的基础上，对部分业务板块追加了投资，其中业务板块A和业务板块B各追加投资10 000万元，业务板块C追加投资20 000万元。三个业务板块的基础财务数据见下表：
金额单位：万元
项目 | 业务板块A | 业务板块B | 业务板块C | |||
2010年 | 2011年 | 2010年 | 2011年 | 2010年 | 2011年 | |
调整后资本 | 80 000 | 100 000 | 70 000 | 90 000 | 100 000 | 140 000 |
净资产收益率 | 12.5% | 12.5% | 17.5% | 17.0% | 14.0% | 16.0% |
平均资本成本率 | 15.0% | 15.0% | 15.0% | 15.0% | 15.0% | 15.0% |
税后净营业利润 | 10 000 | 12 500 | 12 250 | 15 300 | 14 000 | 22 400 |
假定不考虑其他因素。
要求：
1.分析说明甲公司财务战略目标的特点。
2.根据甲公司业务情况，判断甲公司应采取何种组织结构类型。
3.分别计算甲公司三个业务板块2011年的经济增加值，并根据经济增加值对各业务板块的业绩水平由高到低进行排序(要求列出计算过程)。
4.业务板块B2011年的净资产收益率由2010年的17.5%降低为17%，评价甲公司2011年对业务板块B的追加投资是否合理，并简要说明理由。
1、甲公司构建了以经济增加值最大化为核心目标，持续盈利能力和长期现金流量现值为辅助目标的财务战略目标体系。
这三个财务战略目标的特点如下：
①持续盈利能力目标的优点是：
(1)盈利能力的计算有会计核算为基础，比较容易量化和验证，也相对比较可靠;
(2)指标直观，比较容易考核;
(3)将盈利目标及其可持续性融为一体，在一定程度上可以防止企业的短期行为或者片面追求短期利润的行为。
持续盈利能力目标的缺点是：
(1)没有考虑货币时间价值和资本成本，容易导致盈利指标虚高，业绩反映不实;
(2)没有考虑所获得利润和投入资本之间的关系，企业通过不断追加投资以获取持续盈利，和企业在资本一定的情况下通过提高现有资本利用效率以达到持续盈利目的是不同的，但是持续盈利能力财务战略目标在这一点上并不清晰;
(3)没有考虑获得的利润所承担的风险，比如，实现的销售利润所形成的应收账款的收账风险，获得的投资收益所承担的市场风险，相关资产的流动性风险等。
②长期现金流量现值目标的优点是：
(1)考虑了货币时间价值和资本成本，使业绩目标更加客观合理;
(2)考虑了收账风险等，可以有效避免财务目标偏重于会计利润，降低资金风险;
(3)有助于实现企业价值最大化，协调企业管理层和所有者之间的利益矛盾。
长期现金流量现值目标的缺点是：
(1)未来现金流量的可控性和预测性相对较差，影响该财务战略目标的可操作性;
(2)容易导致企业为了追逐现金最大化而影响资金使用效率和财务管理效率;
(3)该目标有时难以与企业的生产目标、销售目标、成本目标等相协调，从而影响容易出现与实务的脱节。
③经济增加值最大化目标的优点是：
(1)考虑了资本投入与产出效益;
(2)考虑了资本成本的影响，有助于控制财务风险;
(3)有助于企业实施科学的价值管理和业绩衡量。
经济增加值最大化目标的缺点是：
(1)对于长期现金流量缺乏考虑。
(2)有关资本成本的预测和参数的取得有一定难度。
经济增加值是资本在特定时期内创造的收益或者称为剩余收益。如果经济增加值为正值，说明企业创造了价值;如果经济增加值为负值，说明企业摧毁了应有的价值;如果经济增加值为零，说明企业只获得金融市场的一般预期，刚好补偿资本成本。
2、甲公司应该采取事业部组织结构。
理由：甲公司是一家大型高科技集团上市公司，主营手机、电脑及其他电子产品，其生产、研发与销售部门遍及全球，该公司的发展战略是系列电子产品多元化，从多板块、多渠道取得收益。显然应该采取事业部组织结构。
3、
A：
2010年经济增加值=10 000-80 000×15%=-2 000(万元)
2011年经济增加值=12 500-100 000×15%=-2 500(万元)
B：
2010年经济增加值=12 250-70 000×15%=1 750(万元)
2011年经济增加值=15 300-90 000×15%=1 800(万元)
项目 | 业务板块A | 业务板块B | 业务板块C | |||
2010年 | 2011年 | 2010年 | 2011年 | 2010年 | 2011年 | |
经济增加值 | －2 000 | －2 500 | 1 750 | 1 800 | －1 000 | 1 400 |
C：
2010年经济增加值=14 000-100 000×15%=-1 000(万元)
2011年经济增加值=22 400-140 000×15%=1 400(万元)
4、甲公司2011年对业务板块B的追加投资合理。
理由：业务板块B虽然净资产收益率2011年较2010年有所略微降低，仍是三个板块中净资产收益率以及经济增加值的指标最高的一个板块。业务板块B的经济增加值从分析表中看均为正值，说明企业创造了价值，并且2011年的经济增加值较2010年有所增长。而业务板块A、C在2010年均为负值，如果经济增加值为负值，说明企业摧毁了应有的价值。
【押题点评】案例分析题三主要考核第一章“财务战略的目标、经济增加值、财务战略实施的组织结构类型”等知识点，对于各个财务战略目标的特点与财务战略实施的组织结构类型，在网校的官方教材有详细的描述，考试具有可抄性，对于经济增加值的计算往年的考试中出现的平率很高，每年都拿着这碗剩饭炒。
