1、在企业管理中，即使是相当聪明的人也可能会出现被专家的某些高级技术搞得晕头转向，不知所云。而类似 的高水平的计划与控制技术，比如变动预算或网络计划技术等方法，在实际应用中却不能奏效。导致这一现象的主要原因是：
A.企业管理人员倾向于定性研究而非定量研究
B.控制信息应当满足理解的需要，这是实现有效控制的前提
C.管理是一门不精确的科学，因此高水平的计划与控制技术是不适用的
D.企业管理人员的素质会影响先进管理技术的推广应用
2、根据秘书的记录，某厂长一周的时间安排如下：
听取汇报检查工作 10
研究业务进行决策 6
与主要业务技术骨干交谈 3
参加社会活动 5
协调企业内部各部门之间的关系12
学习与总结 4
从中，我们可以得出的结论是：
A.厂长大部分时间花在了解工作、协调关系上，说明厂长深入基层，是一种亲情式管理
B.厂长能够合理安排时间，工作有条不紊，具备领导者的基本素质
C.该厂长的业务技术技能一定很差，因为他不关心业务与技术工作
D.该企业内部各部门之间缺乏有效的配合和顺畅的沟通，信息反馈会出现不畅
3、伴随企业规模的扩大，规范的组织结构设计是保证企业管理有效地服务于企业经营目标的前提，而不同管理次的存在主要是因为：
A.可使组织更加灵活地适应环境因素的变化
B.管理幅度的存在
C.管理艺术性的要求
D.有利于沟通联络
