3.加强建筑施工质量控制的措施
3.1建立和完善工程质量领导责任嗣建筑企业的各级部门都应该成立专门的质量管理部门，且保证管理人员的工作能力和业务素质，每个工程都应该配设专门的负责人员，负责对工程的各个环节进行严格的检查监督，若是由于他们本身的工作失误引发的问题予以追究其责任。另外，施工企业的法定代表和项目经理对所承包建设的工程负有领导责任和终身责任，必须依法对企业进行管理，对企业内部各个阶层的管理都要切实到位。
3.2提高企业人员素质企业人员的素质的高低直接影响着工程施工质量的优劣，它在工程中起着主观决定性的作用。低素质的企业人员在工程的施工过程可能在施工的某个环节不能很好的做出正确的决策，或者发现不了工程中的问题，或者是个人职业道德素质欠缺，纵使施工方的违规行为等等。所以控制施工质量，就必须注重高素质人才的选用，包括高素质的施工人员、决策者、管理人员、技术操作人员等。此外，还需要对企业的人员进行必要的培训和资格考核，嘉庆执业道德建设，努力创造出具有良好的道德素质和精湛的专业技术的强大的团队。
3.3加强施工材料的管理使用工程施工场所的施工材料是必不可少的，它是支撑工程的物质基础，材料质量的好坏也直接影响着工程质量，所以做好材料的管理工作也是至关重要的。施工材料的采购必须严格按照有关的质量要求标准，对进入施工现场的材料和设备要进行严格的检验，确保其都与施工设计计划相符，避免造假作假现象的出现。对于那些需要经过复试检测才能使用的材料在测试合格之后方能使用，若使用进口材料，要根据我国有关的规范要求，满足质量标准且具备商检部门的合格证书方能进入施工现场予以使用。
3.4加强现场质量检查现场质量检查为实现工程的质量要求提供了保证。其主要内容包括：施工开始之前的必要的检查;各个工序交接检查;隐蔽工程的检查;工程中途停止过后再开始之前的检查，分步的工程在施工完成之后需要经过有关质检部门的验收批准之后才能开始下一项的工程;还有成品保护检查。除此之外，质检人员要经常性的到施工现场去现场考核，巡回检查，对出现问题的地方持续跟踪其施工动态，以确保工程的质量。
4. 小结
总而言之，建筑施工的过程相当的复杂，它必须综合协调运用于工程之中的人力物力和财力，由于工程本身的特点，其影响因素相当的繁多，并且具备不确定性，本文简单列出了工程中主要环节经常出现的问题，并给出了相应的解决策略，希望能给后来人员作为参考。
