关于工程运输公司经理个人工作汇报(1)
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抓好“三支队伍”建设 提供“三种发展”保证
(工程运输分公司 )
领导、同志们:
根据公司党委的安排,我将自己在工程运输分公司近半年来所做的工作,给大家作个简要汇报,请予评议:
一、抓好班子队伍建设,为分公司快速发展提供组织保证。
年初,根据工作需要,组织安排我到工程运输分公司任职。工程运输分公司家大、业大、摊子大,是公司最大的基层单位。今年,在市场、车辆、人员同时减少的前提下,任务不仅没减,反而增加了不少,尤其是利润这一块(去年是830万、今年为1150万),加之班子成员调整很大,工作曾一度陷于被动局面。具体体现在干部、员工普遍信心不足,畏难情绪很大。如何使各项工作尽快走上正轨?如何为分公司快速发展提供坚强的组织保证呢?在这方面,我紧紧依靠员工群众、扎实搞好调查研究,结合分公司的具体实际,迅速进行了班子分工,配备配齐了基层班子,并对三个支部全部进行了换届,使分公司二级组织迅速走上了规范化、正规化、高效化的轨道。接着,我充分利用中心组学习、民主生活会、三会一课、党务公开等多种形式,找党员干部个别交谈的时机,传递组织的要求,强调党对干部的标准,让二级干部清醒地明白:任何职务都是组织赋予的,权为民所用,利为民所谋;与让二级干部清醒地明白:加强理论学习,既是组织对干部的要求,也是干部自身提升素质的必须,更是分公司发展的需要。半年来,无论是在开展党的群众路线教育实践活动中,还是在执行中央的“八项规定”时;无论是对基层班子调整,还是全面开展油料综合治理,总之是在执行“三重一大”时,我和总支一班人始终坚持集体研究,慎重动作。把政治素质、理论素养、开拓能力、民主作风、为民意识、深入群众作为建设的重点、作为主要标准、作为行为准则,促进了二级班子建设,也促进了干部队伍的成长。1—4月份,分公司实现产值2021万元,完成年计划的38%;实现内部利润528万元,超利145万元。5月份又运作良好,上半年,实现时间过半、完成任务过半已成定局。
二、抓好党员队伍建设,为分公司安全发展提供组织保证。
道路运输行业是一个高危行业。长期以来,这个行业形成了一种固有的观念,那就是:常在河边走,哪有不湿鞋!这个观念几乎成了一个魔咒,伴随这个行业发展的是血的代价。分公司这几年发展很快,同样也没有逃过这个该死的魔咒。而今,分公司的发展已驶上快车道,安全生产的形势比以往任何时候都更加严峻。如何不让历史的悲剧重演?如何不让发展再付出血的代价?成了摆在分公司二级组织面前重中之重的任务。对此,我们采取了如下措施:首先是注重安全教育,不断提升全员的安全意识。变要我安全为我要安全、我会安全。其实安全教育并不是什么新鲜话题,这么多年,我们公司执行得很好。早晨的班前讲话,周一晚的安全例会,都在进行安全教育,虽然见到了一定成效,但效果不明显。可见,问题的关键是教育的形式不能单一,要丰富多采;教育的内容不能老套,要常讲常新。为此,我们充分发挥党组织的自身优势,从加强宣传教育的“软件”着手,注重向员工讲清政策、讲清道理,让员工明白:一切事故都是人为造成的、一切事故都是可以避免的;注重于对宣传氛围的营造、宣传层面的扩大、宣传效果的突出、宣传典型的树立。让党员带头讲、让员工跟着讲、让干部综合讲,相互补充,相得益彰;接着是注重安全调研,不断提升全员的安全举措。没有调查就没有发言权。运输行业都是单兵作战,增加了管控的难度,更应该深入车场、深入现场、深入驾驶室,搞好调查研究。可少数党员干部认为,自己就在基层,员工的一举一动都一清二楚,还怎么深入、还用搞调查研究吗?其实,这是对党的群众路线教育实践活动的曲解,党的群众路线教育实践活动不只是身入,而是要心入。只有真正地深入到群众中去,搞好调查研究,才能及时了解员工对安全生产的理解和重视程度,掌握其可能危及生产安全的倾向性思想波动,然后对各种问题进行仔细分析、认真梳理,施以对症下药的措施。如前段时间实行的油料综合治理引起的风波,我们就及时做好了思想政治工作,将各种不安全苗头、不安全隐患消灭在了萌芽状态;最后是注重安全包保,不断提升全员的安全效果。注重发挥党员的先锋模范作用。我们在二个车队,建立了13个党员安全责任区。用榜样的力量激励,为安全生产提供了强大的牵引力。通过党员的先锋模范作用的发挥,团结、带动、帮助周围的员工自觉地遵章守纪,切实搞好安全生产。党员率先垂范,不违章,无事故,党员身边的员工也不违章,也不发生事故,实现整个分公司无违章,无事故。年初,焦石坝会战打响。时间紧、任务重、战线长、环境复杂,为确保安全生产,依据出车顺序,我们还成立了临时党员安全生产责任区,收到了事半功倍的效果。
三、抓好员工队伍建设,为分公司廉洁发展提供组织保证。
经过广泛深入地调研后,公司在下