2、“创新发展、扩规模增效益”的一建经营发展模式获得进一步的完善与提高。公司充分利用广西建筑业联合会授予“广西建筑业的脊梁企业”称号的优势、品牌、信誉,较好地整合了社会优良资源,主力分公司已由原来的五六个增至目前的二十多个专业分公司和小型承包分公司,经营点已由原有的南宁、深圳、海南拓展为至今的北海—柳州—桂林—贵港—重庆—福建—云南—广州—安哥拉—越南—柬埔寨等地,形成了多点经营的格局。公司业已实现跨越式发展,近3年总产值、竣工面积、上缴利税是前10年的总和,特别是今年1至10月份,对外承接工程任务、竣工面积、企业总产值提前2个月分别超额50%、35%、21%完成集团下达的年度计划,同比分别增长28%、81%、26%,创公司成立53年来的历史新高。
3、企业广大职工普遍受益,经济、生活水平切实提高,为业主建工程成优率不断提升,为构建和谐企业、和谐社会作出了贡献。目前,公司政治稳定,经营平稳发展,职工安居乐业,一派祥和景象。在岗主要职工近年普遍增收10%以上,今年增收可望突破20%增幅创新高。在兴建本文来源: http://www.reader8.com了一大批职工住房的基础上,今年来又新建职工住房1192套,近30万㎡,建筑职工改变了过去建房缺住房的尴尬窘境。1至10月份累计先后拨出专款,重大节日慰问离退休职工,病患、孤寡、特困职工以及金秋助学等共2000多人(次),计发慰问、助困、助学金等40多万元;全体员工(含离退休职工)从今年3月起每人按150元/月发放开放地区生活补贴等。公司实施科学管理,运用科技手段提升工程成优率,工程优良品率已由75%提高到95%以上,居广西同行业先进水平,至今创国优级工程19项、省部级优质工程和qc成果一大批,各类奖项总数雄踞广西建筑业的首位。创建“广西一建式卫生间‘三次试水法’”,此法根治了厨厕渗漏的“老大难”问题,其中承建的深圳宝莲大厦、广西邮电高层住宅楼总建筑面积近10万㎡,获评了全国鲁班奖。
4、公司业已形成了一套促进企业做强做大、维系科学发展的长效激励机制与体制,环境获得了实质性改善。公司推进企业股份制改革的实施方案。现已完善了每年职代会由全体职工代表参与公司改革、发展的重大决策和考核行政领导的工作制度。公司制订了《广西一建后备人才管理办法》,对人才的招聘、引进、竞聘、使用、培养、奖惩以及德、能、勤、绩考核等作出了明确规定,形成了新的人才竞争管理机制。同时,公司与时俱进,全部重新修订与完善了经营、贯标、质安、资金、党建、政工等企业各项工作管理制度,基本上消除了旧制的矛盾性、不适应性,体现了新、简、易、实的特