近年来，**铸管集团改革发展事业了，经济效益年年增长：2005—2008年，营业收入年均增长52.32%，利润年均增长43.38%，职工收入年均增长13%,资产年均增长27.95%。，受到金融危机的冲击，仍然了逆势增长，1—5月份营业收入同比增长39.99%，利润与持平。为发展后劲，的发展势头，集团公司自我加压，修订了发展规划，了更高——集团公司“十一五”发展是：提前营业收入500亿元，职工人均收入年均增长10％，对标国际一流企业集团，加速“六个最强最大”；集团公司“十二五”发展是：营业收入1500亿元，发展自主知识产权、国际名牌和国际竞争力的大企业集团。
如何战略规划，如何战略规划的，“落地”就成了关键。对此，集团公司以学习实践科学发展观活动为，整改方案的制定，在发展战略规划的基础上，以科学发展观为，细化战略规划、方法、措施和责任人，战略规划落地，科学发展。
一、，落地意识
从学习调研到整改，在整个学习实践活动中，集团公司以科学发展观为，对战略规划制定的，战略规划落地意识。期间，集团公司董事长刘明忠还学习实践活动动员讲话、企业调研和主持战略规划专题会等多种，集团各板块及其三级企业制定战略发展规划，了**铸管股份、**重工、**置业、际华轻工公司等板块企业际华3502公司、**重工天津移山公司、富阳金鼎公司等三级企业发展战略规划专题汇报。刘明忠**铸管股份如何加速“最强最大的球墨铸铁管研产基地，最强最大的钢铬板研产基地，最强最大的双金属复合管研产基地”、**重工如何加速三个主业、五大工业园区和“三级跳”、**置业如何“一体两翼”发展模式、际华轻工如何加速“最强最大的军需品研产基地，最强最大的职业装研产基地，最强最大的职业鞋靴研产基地。”、际华3502等服装企业产品结构如何“三个三分”、富阳金鼎公司如何完整产、供、销产业链的大公司等，反复强调要在战略发展规划总体的，更要落地意识，以科技、市场和人才为基础，把战略规划构想转化为文字方案，把文字方案细化为的数据和项目，把数据和项目为的责任人和进度，战略规划真正落地，落地能扎根。
二、层层，三个落地
集团公司在整体战略规划的基础上，层层战略规划落地，将战略规划分解细化到各二级公司、三级企业总部机关各部室。要学习调研、分析检查、查找和制约集团公司整体战略规划的问题，整改方案的制定，边学边改，集团公司整体战略规划，制定的支撑性战略规划，三个落地：各二级公司集团公司整体战略规划，制定自身的三年滚动发展规划，提前布局“十二五”规划编制工作，项目、数据、人和进度，集团公司三年滚动规划和“十二五”在二级公司落地；各三级企业在集团公司和所在二级公司的下，集团公司和二级公司的战略规划，制定三年滚动规划，提前布局“十二五”规划编制工作，项目、数据、人和进度，集团公司和二级公司整体战略规划在三级企业落地；集团公司总部机关各部室对照集团公司战略规划，本三年滚动规划，提前构想“十二五”规划，、数据、人和进度，集团公司整体战略规划在总部机关各部室落地。层层，三个落地，“千斤重担人人挑，人人身上有指标”。
三、培训，落地质量
干部带头是学习实践活动的要求。为集团公司战略规划落地，落地质量，集团公司学习实践活动，强调党员干部要在战略规划落地上做表率，要求各级都要学规划、做规划，提前布局“十二五”战略规划编制工作、企业科学发展上，在学习规划、制定规划的过程中，学管理、抓管理的能力，从而战略规划落地的质量。为此，集团公司建设自身教育培训平台，并在6月9日成立了**铸管集团人才学院，并将战略规划，干部和战略规划项目人大规模培训，为集团公司战略规划的人才支撑。，集团公司又于6月10日举办了为期一天的“十二五”战略规划专题培训，培训内容包括战略规划工作思路、编制要求与问题探讨、经济技术指标测算等，涵盖了战略规划编制工作的全过程，各级企业在战略规划编制上要“三化”：编制报告要规范化、战略项目要数字化、规划要专业化，并强调要总体规划，分步实施，在实施过程中情况滚动。
四、统筹兼顾，四个支撑
科学发展观是一项系统工程，是大的战略。集团公司要求各企业要紧密发展，是紧密集团公司加速“六个最强最大”的战略，固本强基，统筹兼顾，健全体制机制，四个支撑。思想和观念的支撑：各级党群组织和企业教育，都要从思想认识上、从转变思想观念上战略和规划的；体制和机制的支撑：集团公司、二级公司、三级企业都要和组织再造，缩短管理链条，优化内部资源，轻工、重机上市和股份增发的步伐，从体制机制上战略和规划的；科技和市场的支撑：产业、产品和市场结构，产品附加值和赢利能力，用抢占两个制高点来战略和规划的；素质和作风的支撑：各级党组织、企业组织和人力资源，要以“抓班子、带队伍”、整体素质、转变干部作风的实绩，战略和规划的。
