向会议要效益4:用会议激活团队

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		向会议要效益4:用会议激活团队
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你目前处在一个充满活力的团队吗？如果答案是否定的，那么你曾经在充满活力的团队里工作过吗？迄今为止，你认为最有活力的组织是哪一个呢？
关系公司命运的项目、学生时代的社团活动、地区活动实施委员会……相信每个人都有自己心目中最理想的团队。
我们会发现这些理想团队的共同点：培养成员的自主性、充分激发成员之间的相互作用。
有些领导认为，团队建设就是开会喊喊口号、表表决心，大家似乎也被激发得热情高涨。
但在实际工作中问题就出现了：成员们心口不一，缺乏交流，导致士气低落，业绩下降。
实际上，团队建设是否成功，80%取决于团队的计划和设计。你的准备又如何呢？《向会议要效益4：用会议激活团队》从设计团队活动的框架、成员的类型和数量、召集的方法和顺序，到团队工作场所的环境、布局乃至各种细节，都加以详细而专业的说明，日本人细致入微的特点展现得淋漓尽致。书中记入了海量打造各种活力团队的方法，还特别附录120种可以立刻实行的团队建设练习集，赶紧在你的团队里操练起来吧！

网友对向会议要效益4:用会议激活团队的评论

这系列的第四本书，也是最后一本，千呼万唤始出来啊。很喜欢这系列的装帧，大气简约，印制质量也非常好，内容上也给人耳目一新，豁然开朗的感觉。要想公司业绩好，就必须有好的团队，这套书会给人很多启发。这套书在日本卖得很火，作者在日本也是组织推进方面的权威专家。内容很有日本人的特色，细致到每一个细节，细致到入微。用心去读，去操作的话，一定会有所收获。书后的附录是用于策划会议的活动卡，给出了很多具体的活动形式，在公司里开展下挺有意思。本系列图书共四本，《向会议要效益1：好会议是策划出来的》、《向会议要效益2：视觉化你的会议》、《向会议要效益3：让会议抓住焦点》、《向会议要效益4：用会议激活团队》。本本都是精品，强烈推荐。

这本书为我们提出了一个问题，团队不是集体。并不是人和人凑在一起就是团队。拥有共同的框架、协作的热情、调整团队意识和行动方向，这才能称为团队，这是集体所不具备的。可以审视一下你的工作小组，是不是一支合格的团队。

如何培养成员的自主性、充分激发成员之间的相互作用。有些领导认为，团队建设就是开会喊喊口号、表表决心，大家似乎也被激发得热情高涨。但在实际工作中问题就出现了：成员们心口不一，缺乏交流，导致士气低落，业绩下降。实际上，团队建设是否成功，80%取决于团队的计划和设计。你的准备又如何呢？这本书给你很多启示。

《向会议要效益4：用会议激活团队》从设计团队活动的框架、成员的类型和数量、召集的方法和顺序，到团队工作场所的环境、布局乃至各种细节，都加以详细而专业的说明，日本人细致入微的特点展现得淋漓尽致。书中记入了海量打造各种活力团队的方法，还特别附录120种可以立刻实行的团队建设练习集，赶紧在你的团队里操练起来吧！

团队建设不是空喊口号，也不是枯燥无味的培训，日本人在这方面很花心思，这本书中介绍了一百多种简易有趣的团队激活法，适合在公司里开展，至于效果怎么样，准备试试再说。

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