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创新公司：皮克斯的启示 |  |
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创新公司：皮克斯的启示 | |
网友对创新公司：皮克斯的启示的评论
在这本书中，作者对于皮克斯的成功进行了澄清--他们并不如外界所想的仅靠着富有才华的人才和领先的科技打造出一部又一部成功的动画，除此之外，他们也经历了很多的错误和变动，乃至一些危险之中。而作者在这本书更难得的是，他分享了很多公司遇到行业都会遇到的困惑时皮克斯的一些经验与方法。当然，这些方法对其他行业也有所借鉴意义，并且对公司高层和员工，都有所启发。如同作者所说，在运作良好的企业中，各部门的工作事项虽然存在差异，目标却是彼此相联的。如果只偏重单个部门的工作事项，那么大家的利益都会受损。仅仅从我国动画片产业来讲，我们把整个产业的大背景视作公司的高层，那么高层太过于重视自身的利益，引导我国动画产业走向了一个错误的方向，错把稳定当做是目标，而失去了创新的土壤，只剩下创新的躯壳。
很棒的一书，估计就是翻译的问题，读起来没有那么有趣。卡特姆博士是这家的创始人，谈了皮克斯名字的来源，成长的经历，遇到的问题，以及在内部管理的不断尝试诸如此类等等，也谈到了乔布斯在期间的作用和给皮克斯带来的价值。全书给我最大的启示就是一家充满创意的企业要想具有持续的创意能力，就需要不断地否定自己，不断的挑战自己，要有深深的危机感，同时敢于和乐于不断创始新的事物，不断完善自己的核心竞争力、自由的适于创意发生的企业文化和对人才的吸引和利于人才产生创造的制度与体系。
本周陆陆续续重点在看，今天收尾看完。是今年不可多得的一本好书。本来担心都是空话，或者是皮克斯的自吹自擂；真正看了才发现，作者非常谦虚、很实在地介绍了他对创新理解的精华。也许有人看了不以为然，但真正思考过、并曾经遇到过管理方面困惑的人，都会从艾德的介绍中获得很宝贵的经验。后记中谈到的乔布斯，我认为才是真正还原了乔布斯真实面貌——过去我曾一直心中有疑问，如果乔布斯真的那么jerk，怎么会有如同约翰.拉塞特等天才与其长期共事呢？艾德的表述，我认为才是真实而实在的。
内容坦诚，一个创意企业管理存在诸多困难，解决这些困难需要不懈的努力才行。
是我看过收获最大的公司传记类图书。
《玩具总动员》、《汽车总动员》……《头脑特工队》……从上世纪90年代开始，我们看过很多部由皮克斯制作的动画电影，每一部都堪称经典并叫座。这些动人的剧情、细腻的画面、逼真的视效和优美的音效是如何融合在一起构成一部大片的呢？靠的就是幕后制作人员的创意点子和创新技术。在《创新公司》这本书里，皮克斯的创始人艾德?卡特姆讲述了皮克斯的发展历程以及企业文化是如何形成并维持的，由于作者是亲身经历者，因此书中的观点都是客观实在的，都是有皮克斯的实例作为佐证的，而不是像一般的企业管理书籍那样泛泛而谈，在这样一家创意公司，领导者采取了很多独特的创新管理举措，但又引入了一些传统行业的管理理念，比如丰田的“发生问题时，任何员工都可以停止生产线”的做法。这本书对于任何企业应该都会有启发的。书中还讲述了一部动画电影在制作过程中的种种困难和解决办法。以前我一直以为这样的动画电影应该是按照先写好了剧本然后用电脑制作这样的流程来完成的，看完此书才知道并非如此，影片的内容和剧情是在制作过程中通过多次的评审，然后为了解决缺陷而涌现出新的创意而不断变化的，有时甚至是推倒重来，最初的样片和最终在电影院放映的成片可能是完全不一样的。书中也讲述了乔布斯对皮克斯的贡献，特别是后记“我们所知的乔布斯”很感人，这是一本献给乔布斯的作品。
这本书真的非常好，皮克斯团队出过很多书，但这一本是绝对的皮克斯里的大哥写的，这本书，创意类的人看了，会让你在低谷时学会坚持，等你足够强大，团队成功时，又不让你迷失方向。 很细腻的视角，很有戏剧性的写作方式，真的很有用。这本书是我看过的最佳的创意类动漫书籍。
身为一个做创意的人，看完后钦佩皮克斯能够如此坚持自己的原则。而且不断的给我们呈现更富创意的作品。同样你会了解这些作品在制作中团队遇到的问题和困难。教会我们怎么去克服这些。一本最适合我们国内创意团队都去读的好书！
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