麦肯锡入职培训第一课:让职场新人一生受用的逻辑思考力

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		麦肯锡入职培训第一课:让职场新人一生受用的逻辑思考力
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全球最著名的咨询管理公司麦肯锡是如何培训新人的？为什么麦肯锡新人能在短短几年内“脱胎换骨”，从菜鸟变成无往不胜的职场精英？是什么让“麦肯锡毕业生”走到哪里都抢手，在各行各业创造非凡的成就？
在本书中，麦肯锡资深管理咨询师大岛祥誉将为你揭秘“麦肯锡新人培训计划”中最精华的部分——逻辑思考。的这种包含“批判性思考+逻辑性展开”的独特思考方式，是由一代又一代麦肯锡精英在工作中的不懈努力凝聚而成。它不仅能让你在刚进入职场时摆脱“处处碰壁”的尴尬处境，更能在未来的工作和生活中，为你提供跨越重重难关的力量。
跟随作者的指引，从未进入麦肯锡的你也可以学到麦肯锡的超一流工作术，为自己的职业生涯打下坚实有力的根基。

网友对麦肯锡入职培训第一课:让职场新人一生受用的逻辑思考力的评论

这本书很薄，124页，如果按照正常排版可能就80页左右吧。刚拿到手很是疑惑，这么点东西能写出什么，随便看看就可以了。认真看了十多页后才发现，自己平时所用的方法和思维其实麦肯锡已经总结好了。这本书案例不多，方法思维描述也不多，详细的阐述应用也不多，大多为一个简单的思维应用，方法介绍。
我结合了自身思考，总结了以下内容供爱读书爱思考的参考：
1.零基思考：不受限于过去的知识和经验，从零开始思考。
2.逻辑思维：质疑——>求证——>结论。
3.观点不成立的常见情况：1）数据源错误。2）逻辑因果错误。3）结果不唯一。4）以偏概全。
4.表达。1）说什么，不说什么。2）先说什么，后说什么。3）什么时间地点说。4）什么方式说。5）什么气氛说，怎么引入话题。
5.演绎法：多个现象的结论——>类似单一现象——>单一现象的结论可能等于多个现象结论
6.金字塔结构：MECE无遗漏无重复。
7.归纳法：单一现象ABCD结论都为A——>类似单一现象E可能结论A
8.思考的方面：数据，情感情绪，风险损失，价值利益，创新创造，可行性。
9.脚本法：计划实施预案，可能出现的情况和应对方案。
以上为综合的个人总结，有些和书里说的甚至不一致，但是和作者的精神是一致的。应用到熟练，忘了框架，忘了流程，忘了方法，只记住核心思想，其外在变化由自己掌握。

作为一个职场新人，很受这本书名影响买了。本来指望着能学点有用的知识，但是打开看完真是说失望都轻了。
全书毫无逻辑可言，文不对题就像书名跟内容也不匹配一样。看完很气愤啊，有米有。
本来想着这样也是要从这里挖掘点闪光点的，有几处感觉还是有点启发，也就几处而已。
所以想给买这本书的提醒下。这样的书不值得你花20来块钱购买。就酱紫。

拿起来好多次都不能让我看完，翻译的不是很信达雅，关键是干货少，也就两章节吧，平时注意观察生活，经常看一些书，也或多或少会知道些，总之不值得购买纸质书。

标题很吸引人，内容很一般。感觉是日本人也到中国骗钱了！

看完没什么收获啊，都是泛泛之谈，翻译的水平也不咋样

本书的核心议题就是“批判性思维 逻辑性展开”，作者文笔流畅，逻辑性很强，写的非常好~很实用啦~

内容不是特别有用，只是有一些思想还可以，和金字塔原理一起看比较好。

明显翻译不如台湾版本，很多地方简化的语言让传达的意思失真。

我希望看到一些注意事项，但是，这套书买电子版就够了！

网上评价很高，但看完前两章感觉书里啥也没讲。就三个步骤，反反复复讲了半天。也就最后两章还有些内容。
也许日文原文就比较啰嗦，翻译过来风格还保留原样。
排版很松，已经很薄了，还有很多空白。

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