成为技术领导者:掌握全面解决问题的方法

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搞定技术问题并不简单，但与人打交道也并非易事。作为一个技术专家，你是否在走上管
理岗位时遇到了各种不适“症状”？本书将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者。书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者必备的 3 个技能——MOI，即激励（ Motivation）、组织（ Organization）和创新（ Innovation）。同时还提供了一些方法以供读者对上述 3 个技能进行自我分析和自我完善，最终帮助你走上成功的解决问题的领导者之路。不同于其他讲述管理的图书，温伯格并没有大量阐释原理、定义，而是通过现实当中的故事启发读者自己找到最终的答案。

网友对成为技术领导者:掌握全面解决问题的方法的评论

我在一家创业公司任职工程师，因为公司的高速扩张，现在不得不肩负起部分的管理职责，但是，以前，我从未扮演过类似的职责，陷入了完全的迷茫，我能做的也只是照猫画虎，模仿以前领导的行为来对下管理，但是实际上，我以前的领导，从几年来的结果来看，并算不上是一个卓有成效的基层领导，这又让我忐忑。

于是搜到了余老师翻译的此书，在Twitter追随余老师数年，也曾受过《精通正则表达式》一书的熏陶，又正逢新版出版，果断买入。一夜连读8章，受益匪浅。这本书真正的好处是给出了一个领导力构成的框架，提出了MOI模型，也即激励、组织、创新，简单清晰地提出了领导力的三个组成部分。最关键是，这本书为领导力澄清了其应有面貌，领导绝非官僚，而是一种影响力，使得处于我这个地位的人，恰好可以收到极大的鼓舞和指引。

我将要成为Leader，但是还没认命怎么办？我做了管理，技术退步怎么办？所有这些我自己的困扰，并非个例，温伯格早就已经都经历过，想通过，实践过，而且，实在好几十年前（至少25年）。通过阅读并实践本书，我相信我能在原有程度上有所提高。书中所说的日记法，我已经开始实践。

余老师译笔流畅，态度严谨，其《翻译漫谈》电子书，一经推出，也倍受欢迎。所以，我愿意在此诚意推荐此书，此书不仅仅适合技术领导阅读，也适合普通人阅读，因为读过此书，你就会知道，所谓的领导别人，其本质就是领导自己。

电子工业出版社的书纸质也太粗糙了，薄薄一本定价66元，明摆着抢钱。以后是电子出版社的纸质书一律不买。

送达时间很快，给公司员工作为其中的福利购买的，同事们很喜欢。

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