苹果团队的创造力与执行力领导哲学:团队领导最后吃饭+从"为什么"开始(套装共2册)
从为什么开始：人人都知道“做什么”；有些人知道“怎么做”；唯有知道“为什么做”的人，才是真正的领袖！为什么有些
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从为什么开始：
人人都知道“做什么”；
有些人知道“怎么做”；
唯有知道“为什么做”的人，才是真正的领袖！
为什么有些人特别有感召力，让众多人认同他、追随他？
为什么有些公司的创新精神永不衰竭？
为什么有些公司能够成为行业领袖，取得丰厚利润？
从“WHY”开始的经营者才是真正的高手，才会让员工、客户、市场成为你忠实的追随者。
苹果和它的竞争对手，拥有同样的人才、同样的代理商、同样的顾问、同样的媒体，为什么苹果的产品看上去总是与众不同？
苹果没有发明MP3，第一个进入市场的是创新科技，可是苹果凭什么后来居上，用ipod改变了整个音乐行业？
星巴克吸引人们购买的不是咖啡，而是理念？为什么说霍华德?舒尔茨的便笺纸挽救了一度陷入危机的星巴克？
沃尔玛的灵魂人物过世后，一度被人们热爱的公司，遭到的竟然多是顾客、员工的反感？沃尔玛要怎样做才能重放昔日光彩？
在本书中，斯涅克运用了各个行业的真实案例，为你详细解读黄金圈法则的巨大威力。无论是个人还是组织，是高层领导还是创业者，都能从中获得启发。
运用黄金圈法则，你可以成为真正的领导者，并赢得他人的认同和追随。在组织中，你可以培养出信任和凝聚力，做出真正创新的产品，拥有强大的市场号召力，获得永续的成功。
唯有先想清楚“为什么”，你才能知道该怎么做、做什么。黄金圈法则教我们从本质出发，从而让你拥有别人无法复制的竞争力。
黄金圈法则掀起的领导力飓风已经席卷全球，
渗透世界的各个角落，现在正式登陆中国！
团队领导最后吃饭：
内容简介：
“自私荷尔蒙”引爆团队激情
“无私荷尔蒙”激发高效协作
从男人狩猎、女人采摘的原始部落，到高度专业化分工的互联网时代，人类寻求安全感与归属感的本能从未改变。但几万年来，我们的环境已经发生了翻天覆地的变化。过去，“自私荷尔蒙”促使我们寻找食物，免于饥饿；如今，我们更需要在“无私荷尔蒙”的激发下相互协作，达成团队目标，进而为个人创造利益。
在很多成功的企业里，卓越的领导者已经运用“自私—无私荷尔蒙”领导法则建立了牢固的“安全圈”，激发全员奉献与合作的本能，创造了超凡的业绩。
在美国海军陆战队，士兵永远排在用餐队伍的前面，高级军官则总是最后吃饭；在零售巨头好市多，CEO辛尼格以“关注员工而非数据”的方式，创造股价1200%的增长奇迹，超过通用集团一倍；在年均营收增长60%的NextJump公司，查理更是大胆采用“终身雇佣制”打造了一个人才流失率约为0的高绩效团队。
在你的团队运用“自私—无私荷尔蒙”领导法则，它的力量将会令你惊叹不已！
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