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第五项修炼实践篇(套装上下册)(彼得.圣吉著)(1)

2012-11-02 
  《第五项修炼·实践篇》则是一本非常实用的指导手册,彼得·圣吉博士从理念走向了实际层面。它阐释了如何创建由学习者组成的组织,如何激活大家的记忆和梦想,让每一个努力的血脉里都流动着协作的精神,并让艰难的质疑得到无畏的探寻。
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第五项修炼实践篇(套装上下册) [平装]

编辑推荐

《第五项修炼实践篇(套装上下册)》:
创建学习型组织的战略和方法
彼得·圣吉
学习型组织理论之父世界十大管理大师之一
20世纪对商业战略影响最大的24个伟大人物之一
《第五项修炼》配套实操手册
学习型组织建设实践的全新思路和方法
21世纪全球组织机构变革、管理的全面操作指南

媒体推荐

如果你像我一样相信,唯一长久的竞争优势就是人,而终生学习就是全面开发这一优势的途径,那你就必须读这本书:它阐释了我们真正的工作,正在实施推进的工作。
  ——理查德·蒂尔林克(RichardTeerlink)哈雷-戴维森公司总裁兼CEO
对任何想严肃对待建设具有共同志向目标、集体行动、持久学习能力的社群的人来说,《第五项修炼。实践篇》都是一本必读书。
  ——托马斯·约翰逊(ThomasJohnson)《失而复得的相关性》作者
对组织变革的领导者或参与者来说,《第五项修炼·实践篇》应当是一本有指导价值和参考价值的好书。书中有许多我们要学习和运用的知识。
  ——菲利普·卡罗尔(PhilipCarroll)壳牌石油(美国)公司总裁兼CEO
彼得·圣吉的理念需要努力才能理解,需要时间消化,需要个人的投入。但我相信,它蕴涵着持续成功的潜力。
  ——罗伯特·艾伦(RobertAllen)AT&T公司董事长
《第五项修炼·实践篇》这本书让我心潮澎湃。它讲的是真正的内部——组织内和人心内——知情者的故事。
  ——B·C·休斯尔顿(B.C.Huselton)GS技术公司人力资源和商业系统副总裁

作者简介

作者:(美国)彼得·圣吉(Senge Peter.M.) (美国)阿特·克莱纳 (美国)里克·罗斯 等 译者:张兴 等 注释 解说词:张成林 李晨晔

彼得·圣吉,麻省理工学院高级讲师,国际组织学习学会和索奥中国的创始主席,麻省理工学院斯隆管理学院组织学习研究中心主任,波士顿创新伙伴公司的联合创始人,多部畅销书的作者或合著者,著有《第五项修炼》《必要的革命》、《第五项修炼·心灵篇》、《第五项修炼·实践篇》、《第五项修炼·变革篇》等。
阿特·克莱纳,专业作家,纽约大学教授,麻省理工学院组织学习研究中心顾问和编辑。夏洛特·罗伯茨,北卡罗来纳州的咨询师和演讲家。
里克·罗斯,加州罗斯伙伴公司的高级合伙人,专门运用学习型组织的工具和方法实现组织变革。布莱恩·史密斯(Bryah Smith),加拿大创新伙伴公司总裁,他整合愿景领导力、战略策略和学习修炼的方法,为高级经理人提供咨询服务。

目录

《第五项修炼实践篇(上册)》目录:
第一章 起步
1.“我看见你了”
2.交流学习实践的经验和认知——《实践篇》的目的
3.怎样阅读本书
4.为什么要花费精力建设学习型组织?
5.为什么要建设学习型组织?(一位CE0的观点)
6.如何推进建设学习型组织的战略思考
7.在组织中学习:核心概念
8.学习之轮——掌握学习型组织的节奏
9.领导力场
10.重塑人际关系——化解合作中的障碍
11.寻找伙伴
12.开始行动——如何找到进行五项修炼的恰当途径

第二章 自我超越
1.自我超越修炼的策略
2.自我超越修炼中你可以预期
3.忠于事实
4.选择的力量
5.鼓励自我超越的基础设施创新
6.贝克曼仪器公司的自我超越实践
7.内心的超越
8.下一步去哪里?

第三章 团队学习
1.团队学习的策略
2.从团队学习中你可以期望
3.深度汇谈
4.大熔炉——Gs科技公司的劳资关系
5.深度汇谈会议的设计
6.技巧型商讨——谨慎决策的规程
7.技巧型商讨:英特尔公司案例
8.会后反思总结
9.静默
10.重塑团队关系——“结构动力模式”
如何帮助团队面对自己的阴暗面
11.认可员工个人特性的组织——赫尔曼·米勒公司案例
12.发现学习风格的工具
13.集聚多样人群,追求共同目标——南非论坛的学习实践
14.设计全公司的团队学习策略——来自四个工厂的管理者和员工是如何共同学习的
15.高管团队领导力——组织高管的团队学习
16.下一步去哪里?

第四章 实践演练场
1.我们的质量计划失灵了
2.跳出迷信测量的陷阱——福特公司提高质量的案例
3.企业的环保主义——从环保中寻求增长点的悖论?
4.作为学习实践的培训工作——文化变革的一个关键要素
5.设计适合学习型组织的工作环境
6.家族企业学习动力的复杂性
7.创建学习型报纸
8.医疗保健组织变革之路一医院如何开展学习
9.教育
10.大型政府组织也能学习吗?——澳大利亚税务局战略变革的挑战
11.致有抱负的政策制定者的一封信
12.建设当地的学习型社区

《第五项修炼实践篇(下册)》目录:
第五章 共同愿景
1.建立共同愿景的策略
2.建设共同愿景时你可以期望
3.设计组织的指导思想
4.建设共同愿景:如何开始?
5.致CEO的一封信
6.致CEO的伙伴的一封信
7.“我们想创造什么?
8.演示“愿景”之后
9.倒车深入愿景
10.命运因素
11.战略优先选项
12.下一步去哪里?

第六章 心智模式
1.心智模式修炼的策略
2.修炼心智模式你可以预期
3.推断之梯

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