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做最好的执行团队(连云尧著) |  |
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做最好的执行团队(连云尧著) | |
《做最好的执行团队》：
中国一汽、工商银行、红蜻蜓、民生药业、TCL、阿里巴巴等众多知名企业执行力培训用书
100个真实案例
透彻剖析执行不力9大症状、5大根源
实例讲解最佳执行团队塑造方法
拖拉、死板执行、互相推诿、多头指挥……这些现象你的公司存在吗？你的企业执行力低下吗？你是否苦无良策？
《做最好的执行团队》深刻剖析企业执行力低下的种种表现和误区，详尽传授实用高效的解决办法，切实帮助企业打造最好的执行团队。
执行力强了，企业才能强。连老师的“执行力系列”课程实用性和指导性非常强，好学易用。
——竺福江 民生药业董事长、总裁
连云尧，实战型管理培训专家，第八届浙江省经营管理大师，浙江大学优秀教师，北大、清华总裁班客座教授，中央人民广播电台《经济之声》主讲专家。曾任2年全国民营企业500强总裁、3年国企厂长、5年外企总经理。
连老师有着20多年丰富实战经验，长期为中国一汽、工商银行、红蜻蜓、民生药业、TCL、阿里巴巴等数百家知名企业讲授执行力课程，成效显著。
第一章 执行力决定企业存亡／1
执行力是企业核心竞争力／3
企业发展取决于执行效果／5
一流执行胜过一流点子／6
第二章 企业执行不力九大症状／11
拖拉造成执行力低下／13
死板执行无法达到预期效果／15
解决问题同时制造问题／17
互相推诿不愿执行／19
处罚因人而异难以执行／23
多头指挥无法执行／23
政策形式主义难执行／24
执行中变形走样／26
工作细节导致执行失败／27
第三章 造成执行不力的五大症结／31
以为“讲过了”就行／33
总是说“我不会”／37
遇到难题“没办法”／40
面对目标说“不可能”／42
凡事都要找借口／47
第四章 高效执行有方法／53
理念变天地变，理念不变原地转／55
用机制规范执行／70
高效执行靠团队／101
第五章 三步打造高效执行团队／167
三步打造高效执行团队／169
第一步：制订合适的企业战略／170
第二步：规划周密的执行路径／186
第三步：培育优秀的执行人才／204
小结／220
经典语录／222
