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从技术走向治理——李元芳履职记

2013-10-08 
从技术走向管理——李元芳履职记《从技术走向管理——李元芳履职记》基本信息作者: 王树文出版社:电子工业出版社

从技术走向管理——李元芳履职记
《从技术走向管理——李元芳履职记》基本信息作者: 王树文出版社:电子工业出版社ISBN:9787121209970上架时间:2013-7-24出版日期:2013 年8月开本:16开页码:268版次:1-1所属分类:计算机 > 电子商务与计算机文化 > 综合从技术走向治理——李元芳履职记更多关于 》》》《从技术走向管理——李元芳履职记》内容简介计算机书籍  《从技术走向管理——李元芳履职记》以小说的形式展现了主人公李元芳从技术骨干成功转型为优秀管理者的成长过程。全书分为引子、上篇、下篇、后记四个部分,分别介绍了李元芳五年半的一线技术工作及技术从业背景,从管理“菜鸟”蜕变为合格管理者的成长历程,从合格管理者蜕变为优秀管理者的成长历程,以及职业成长梦想。本书上篇和下篇中的每一节都以一个案例作为载体,阐述一项管理技能,既生动又形象。   《从技术走向管理——李元芳履职记》适合有志从技术走向管理的技术人员和已经从技术走向管理的中基层管理者阅读,亦可以作为企业高层管理者在培养下属方面的参考读物。目录《从技术走向管理——李元芳履职记》引子 五年半的一线技术工作1上篇 管理菜鸟在蜕变501 赶鸭子上架602 管理者需要必要的“折腾”903 让计划成为习惯1104 计划之前要有行动1305 技术人才当经理最重要的是什么1506 衣服穿得好,可以当领导1607 用目标导向行为1908 目标是要做到什么程度,目的是为什么要做2109 从结果中享受快乐2410 从整体和全局出发2511 从多个角度看问题2812 细节就是影响工作成败的那些环节3013 轻重缓急要分清3314 先罗盘,后时钟3715 “舍”与“得”3916 十根手指有长短,荷花出水有高低4017 “找对”而不是“找茬”43.18 木桶原理新解4519 宽容是一种伟大的力量4820 对待技术人员最要紧的两个字——尊重4921 换位思考让人豁然开朗5122 会“拼”才会赢5323 1加1可能大于25624 唯有参与,才有认同5725 管理者其实是一根穿珍珠的线5926 村看村,户看户,群众看干部6227 身先士卒就是威,说到做到就是信6328 管理者要做应该做的事,而不是做喜欢做的事6529 强将手下无弱兵吗6730 谁的“猴子”谁来养6931 插播:“添才”与“天才”7232 让“我能”引发蝴蝶效应7233 信任真的很重要7634 情感账户:多“存款”,少“取款”7835 坚持“用人不疑”8036 建立团队的共同价值观、共同利益和共同目标8137 信任不等于撒手不管8338 李元芳的半年总结8439 沟通应该这样进行8640 保持信息的一致性9041 会讲的永远不如会听的9342 话说三遍淡如水9443 因人而异的沟通原则和沟通要领9744 管理者的首要角色是服务者10045 用人部门的管理者是首要人力资源培养者10246 领导力的三大来源——职权、技能和人格魅力10447 影响力是逐步建立的10648 走过201010949 “承上”与“启下”11150 做企业的铺路人11351 和下属保持适当的距离11552 配合他人才能更好地成就自己11753 管理就是要贯彻执行11954 “忠”与“患”12155 “天使”与“天使的行为”12456 制度建设与人文关怀12657 用系统方法代替过往经验12858 好的管理应该既简单又有效13159 工作追踪要这样做13260 两点之间并非线段最短13461 管理是一门科学,更是一门艺术13662 在哪里跌倒,就在哪里趴下138下篇 向管理高手进发14163 元芳,你怎么看14264 插播:用博客记录心情和积累心得14565 管理者的成功建立在团队和下属成功的基础之上14766 “诊断”与“处方”14967 从事实出发来实施管理15368 think、talk和do15669 “推”与“拉”的哲理16070 管理者的胸怀是靠委屈撑大的16271 管理者要“授人以渔”16672 人才甄选的“真经”16873 管理者眼中的需求观17674 拉杆箱中的智慧17975 “低头拉车”与“抬头看路”18176 决策不能“拍脑袋”18477 工作分派就该这样做18778 插播:读书才能赢19179 激励比监督更重要19280 授权也是一种激励19681 合理授权很重要20082 管理者授“权”不授“责”20383 不怕没有待遇,就怕没有希望20584 让基层员工得实惠,让高层员工有理想20985 不要让“沉默”的人“寂寞”21286 让有才华的人没有犯错的机会21587 管理者需要“鞭打慢牛”21888 外圆而内方22289 从指挥,到指导,到发动22590 培养下属良好习惯的六个要点22891 绩效考核应该这样做23192 “救火”与“预防”23593 这样处理员工的工作偏差23894 这样接收和处理客户投诉24195 总结是成功之父244后记 是英雄就总在路上247本图书信息来源:互动出版网

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