100分-准项目经理的问题，大家帮忙！大家好，我以前是c#程序员，现在有机会做项目经理，在正式开始这个职务之前
100分-准项目经理的问题，大家帮忙！
大家好，我以前是c#程序员，现在有机会做项目经理，在正式开始这个职务之前，先到这里问问各位高手。
请各位给点意见和经验，感谢。
比如项目经理应该会什么
应该广泛了解什么
和客户打交道的方法等等
请大家别吝啬，尽量多给意见，多给出经验，非常感谢
[解决办法]
[解决办法]不同的公司对项目经理的定位也不一样吧，一般来说，项目估算，做计划，组员任务统筹安排，进度监控，项目组内沟通方法等工作是要学习的。
[解决办法]1.项目资源策划，力求项目资源的合理分配达到最大化（利益最大化）
2.项目的横向组织。
3.参与和组织项目谈判。
4.协助系统分析人员工作。
5.尤其是多项目一起管理的组织。
[解决办法]项目经理需要有7大技能是要关注的：
1，要员（人员管理，人员的心理，生理上都要有关注。）
2，进步（计划，schedual）
3, 品质（这个很关键，是决定一个项目经理是否成功的关键，项目经理要及时采集各种数据，来控制自己项目在正常轨道上走）
4, 变更（怎样面对客户提出来的各种各样的变更要求。）
5，费用，机密（费用不但包括开发成本，还包括其它的成本，比如出差等等。机密，比较容易忽视，对用户的资料和提供的数据，都是非常重要的，另外安全也是其中一个方面，比如，不能中毒。）
6，契约（与客户的合同，与组员的合同等等）
7，协力公司（当任务很紧张而自身人员不够的时候，或者，自身人员的能力有限，需要其他公司帮忙，任务怎么安排，什么时候进行接管等等）
[解决办法]我已经做项目经理5年了，曾经最多的时候同时带6个项目，我有一个团队做后备支持。
建议你首先看一下项目管理的书籍，项目管理包括：项目整体管理、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理。
对于不同的项目，重点也不同。
对于每一个项目的决定性因素：范围管理和风险管理最重要，决定你项目的成败。范围管理主要是针对你做项目的范围，也就是需求边界，这个事情一定要足够的细致。风险管理包括技术风险、资源风险等也都要考虑。只有这两个事情都非常明确的时候，才是你准备要做项目的时候。（做需求边界的时候，还需要做好沟通，找对项目干系人）
然后是资源管理和时间管理，在这里面你可以去计划你需要的时间和人员以及其他资源，如是否需要服务器，是否需要钱进行培训。这个阶段主要是做好计划，包括人力计划、开发计划、资源计划、风险计划等。（当然，做计划的时候需要做好WBS，然后才能去做计划）
在整个项目管理过程中要关注成本和进度控制，还有风险控制。
做好这些你也就是一个合格的项目经理了。
[解决办法][解决办法]项目经理应该会什么 ?
项目中需要的知识，而你的项目组成员还没有掌握的知识，你应该都会。至少要有去掌握这些知识的勇气和能力。
应该广泛了解什么 ？
太多了，知识对于人来说，从来不嫌多。尤其是对项目经理。
和客户打交道的方法 ？
朋友！你如何对待朋友，就如何对待客户。我这里说的朋友，不是指那些一天到晚和你喝酒或找你借钱的人。是指你愿意把你的苦闷说给他听，他愿意把他的烦恼说给你听的人。
一旦合同签订，进入项目实施，你和客户方的主事的人就不再是甲方和乙方的关系。而是一条船上的人。项目做不好，你的老板会给你难堪，他的老板也不会给他好脸色。按合同打官司是后面的事，所以在没打官司前，先把合同放一边吧。
[解决办法][解决办法]我的异常网推荐解决方案：程序员的时间管理,http://www.myexception.cn/other/1391133.html
