任务管理的可视化和可追踪
困惑:
1. 项目管理的平台不一致（每个项目组都不同）
2. 项目管理的可视化不够，项目经理不能实时的了解到项目的进度
3. 项目管理的时间追踪不及时，也不准确
烦恼：
领导要求分析现在各个部门的项目管理的现状，然后找到方法（其实方法早已被定，是另一部门开发的平台，历时半年，至今我也不知道是什么样的一个平台，没有向我们提过任何需求。闭门造车）。我是仅仅是一个部门的小测试人员，但是却要做这么大的Coordination.不知道如何下手。
[解决办法]
呵呵，大量软件公司都遇到的问题，我也遇到过，可以讨论讨论。
1. 项目管理的平台不一致（每个项目组都不同）
不知道你现在是什么角色？这个因该是部门经理应该解决的问题。如果每个项目组不同的原因是满足客户的需求，那就无话可说，如果不是，一定要解决。
2. 项目管理的可视化不够，项目经理不能实时的了解到项目的进度
恕我直言，你们的项目经理是不是有点......我个人的看法，项目经理必须懂技术（不要求是最好的，但是必须算公司里比较好的），现在大部分公司搞CMM，标准化，但是连PMBOK明确提出的项目经理必须懂技术都当耳边风。
或者第2个问题的原因是项目经理们不敢说实话，如果是这样，那问题就真严重了
3. 项目管理的时间追踪不及时，也不准确
正常，微软跳票还少吗？软件项目跟工业产品的不同就在于创新性，所以现在提出的不少新观点就是基于时间的不确定为前提的，建议你看看。
[解决办法]
我觉得在什么公司，只要有多个项目的都存在这些问题的，所以项目经理和成员都在不断地努力解决这些问题。像你一样，就是来解决问题的一个角色的，而不是来消除问题的
[解决办法]
