企业执行力与业务流程相关
企业的业务流程是相对于企业的工艺流程而言的。可以概括说，工艺流程的加工对象是物料，业务流程的加工对象是信息。这两种加工活动实际上构成了企业的日常工作。一般来说，业务流程的业务指导和监督，因此，在这次讨论中，业务流程往往和企业管理有着密切的关系，和的过程往往是密切相关的业务和技术管理。今天我们讨论了执行力的企业，主要业务与业务流程相关的。
业务流程是指企业日常工作处理业务信息标准。业务流程管理是企业信息处理对象，加工顺序和技术设备，操作人员的技能要求和程序，处理结果的质量标准和工艺性能评价标准和方法。目前企业业务流程管理的主要方式是揭示企业内部管理系统。传统的内部管理体制的不自觉，分散管理的企业业务过程，因此并没有自觉地业务流程管理应发挥的作用。
国外先进企业目前有促进全面的业务流程管理，提高企业的市场竞争力。通常的步骤是进行业务流程的标准化、规范化，避免复杂的操作过程中造成误差的实现企业的最佳做法，优化工艺，提高企业的工作效率，加强企业信息化建设，提高企业的工作效率，调整组织结构，以适应业务端到端的协作过程，重构业务流程的绩效评价指标的保证，组织与战略目标。
在企业的增值过程是通过部门之间的业务流程体系，依托。因此，确保企业业务流程是避免战略登陆过程值失真，从而提高企业的执行力。
