只有领导层认同质量至上才能去搞敏捷
这几天看了好多论坛关于敏捷的帖子，我现在的感觉是，敏捷没有原来想的神奇，“能解决一切问题的钥匙”。开发四要素是开发时间、资源（人员，资金）、功能数量、产品质量（切合需求和内在质量），敏捷的本质是无论如何都要保证产品质量。一般而言资源是客观、难以改变的，scrumn倾向于短期牺牲功能数量，长期来看延长开发时间保证产品质量，xp倾向于增加开发时间保证“切合需求”方面的产品质量。无论如何，产品质量不能牺牲。
实施敏捷必须要从上到下，首先要让最高领导层理解并支持产品质量至上，开发时间和功能数量与之相比可以让步的观念，从上往下推，才有成功实施敏捷的可能。而如果是时间和功能数量有严格要求的项目，不适用敏捷。
