大家谈谈对项目团队和产品团队的理解
最近刚结束一个项目，我们产品经理在快结束时总是抱怨我们不是一个产品团队，而是一个纯粹的项目团队。意思是我们没有以做产品的态度来推动这个项目。所以这里请大谈谈对项目团队和产品团队的理解,两者只间除了目的不同，是不是在组织和管理上也有所差异？希望大家多多分享和讨论！
[解决办法]
肯定是有差别的
项目的定义就是独特性，并且不可重复的劳动
产品实际是对同一事物反复进行研发和维护，可以说每个开发、改造阶段都是一个项目
产品管理不太清楚，但是作项目管理是要由团队的建设开始，解散结束的
至于你们产品经理所说的“以产品的态度”，这个没有跟你们解释清楚，是他的责任。在组建团队和团队磨合过程中，要把人员的思想统一是根本。
[解决办法]
关于做项目和做产品，这可不是一两句话说得清楚的话题.
如果LZ感兴趣,建议去找点集成产品开发(IPD)的资料来看看,我觉得是说得比较到位的.
另外,我认为你们产品经理是没有道理抱怨的,一个团队按不按产品开发的思路来做事情,至少有7成是靠产品经理来决定的,怎么能抱怨团队成员?你们这个经理不怎么靠谱.
