带领软件开发团队（项目经理），要做好哪些事？
我认为：
1。 增强交流沟通，做到对团队的人员有正确的认识，让各尽其能。增加团队的凝聚力，营造一个公平，有效的工作氛围，使团队发挥最大的能量
2。 规划好团队发展的目标，加强团队的培训和技术交流。增加团队的核心竞争力，使团队可持续性发展
3。 对于项目，做好工作的分派，进度控制以及风险控制。
4。 做好员工和公司之间的桥梁角色以及和其他团队之间的协作
希望大家多多讨论。。。
[解决办法]
一直在考虑“项目经理”，“技术经理”，“后勤经理”这几个角色……
后者就是后勤保障，硬件设施，员工状况，“准备披萨”之类
而前者主要是控制项目进度
但在国内，几个角色都合而为一了，甚至项目经理还要承担架构师和需求分析的任务，
工资却一般般，唉
[解决办法]
时刻要提醒自己,自己的责任就是解决自己应当解决的问题,得到自己想要的东西.
做为PM也是为解决问题而来,自己要做的事首先应该是划清哪些是自己的权利,哪些是自己的义务,自己的工作职责范围.自己工作职责范围以外的事不要去管,你去做了别人应该做的事,那公司为什么还要多请一个人在那呢?
到一个新的环境,或拿到一份新的工作,首先应该考虑摆在面前的问题是什么?是谁的问题?自己应该解决哪些?再考虑如何去解决.
PM当然要掌握每一个项目成员的能力和特点,知道他们想要什么,应该给什么,对症下药.
管理学是门很深的学问,SEPM更是有其特殊性,完全是以人为主.所以这个管理还是以人为本,项目管理的一个关键是风险管理.在实践中只要有以人为本的思想,风险管理的意识,在统一的目标下,大家都有清晰的责,权,利,相信项目已成功了一半了.
[解决办法]
十分同意LZ的观点，你罗列的几点非常中肯，而且是实际。
你所提及的几点我都已经在过去的两年中实践过，效果不错。
个人的看法，对的人+对的目标+对的方法+每个成员的努力 = 团队成功。
[解决办法]
非常感谢,
[解决办法]
中肯是中肯，做到也挺不容易
[解决办法]
你谈的是技巧而非技术
[解决办法]
LZ说的都没错
但第一点我认为是初始成员是不是都明确项目的目标了？（成员是动态变化的）
有了明确的目标，再来整合有效的资源，资源之中人是第一位的（与其强调分配任务，还不如学会跟大家沟通）
项目经理要有号召力和决断能力，不能今天这样明天那样（项目经理的经验、学识、个性的综合能力）
在项目过程中，善于把握几个关键点（类似于里程碑）
不管是项目组内，还是与其它部门的成员，和谐是最后成功永远不能丢失的氛围
unow2005.tianyablog.com
[解决办法]
目标明确,贯彻执行
Plan -> Do -> Check -> Action 也即通常所说的PDCA
[解决办法]
[解决办法]
说得好，不过说得好不如做的好，
能严格做到也很不容易，
[解决办法]
1。 高效，有效。
2。 建设学习型团队。
3。 在质量，进度，成本三者中寻求平衡，时刻关注风险。
[解决办法]
1、在团队目标一致的前提下相互信任
2、沟通，协调团队人员的工作
3、做团队人员与公司领导层之间的桥梁，多为团队谋福利
4、控制项目进度与风险
5、要有市场意识
