二、多项选择题
1. 下列关于财务战略与财务管理的说法中，正确的有( )。
A.财务战略需要适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望
B.财务管理的方式是决定企业战略能否成功的关键
C.财务战略的决策均是由企业的财务负责人做出的
D.财务管理不仅包括资金的筹集，还要包括资金的管理
2. 在制定财务战略时，管理层需要了解会影响企业实现股东价值最大化的限制性因素，其中的经济约束也是十分重要的一种。下列属于经济约束的有( )。
A.通货膨胀
B.利率
C.汇率
D.经济法
3. 2008年，国家曾多次上调存贷利率，在这样的环境下，企业会倾向于( )。
A.减少债务融资
B.增加长期借款
C.借新债还旧债
D.利用剩余现金投资付息证券
4. 乙公司是一家比较保守的公司，该公司的管理层认为利用债务筹资的风险是非常大的，因此一直都是利用内部融资或股权融资。下列各项中，属于这两种方式缺点的有( )。
A.要求企业必须有足够的盈利能力
B.是否发放股利比较灵活
C.股份融资可能引起控制权的稀释
D.融资方式比较激进
5. 在确定企业的最佳资本结构时，需要考虑的因素包括( )。
A.企业对风险的态度
B.企业的举债能力
C.企业的盈利能力
D.管理层对企业的控制能力
6. 投资组合计划中的战略可以适用于多个层级，如产品、市场细分甚至战略业务单元等方面。其中包括的战略主要有( )。
A.建设
B.持有
C.收获
D.剥夺
7. 根据某公司的财务数据分析发现，D产品每年并不需要投入很多资金，但却可以为公司带来大量的现金流入，而且其相对市场份额较高。对于这样的产品，该公司可以采取的战略有( )。
A.建设
B.持有
C.收获
D.剥夺
8. 企业在利用波士顿矩阵进行分析时，应当关注的指标有( )。
A.市场增长率
B.市场经济
C.相对市场份额
D.竞争程度
9. 下列等式正确的有( )。
A.若利率不变，企业市场增加值=股东权益增加值
B.股东财富最大化=市场增加值最大化
C.股东权益的市场增加值最大化=权益市场价值最大化
D.若考虑利率因素，企业市场增加值=权益增加值+债务增加值
10. 某企业的财务人员在进行分析后，得出以下结论，其中正确的有( )。
A.企业的资本成本的增加是导致企业增加值减少的因素之一
B.投资资本的增长率不会影响企业是否创造价值，因此并不重要
C.当投资资本回报率小于资本成本时，增加投资反而会使企业价值增加
D.当投资资本回报率大于资本成本时，增加投资会使企业增加值变大
11. 甲公司本年的部分财务数据如下：企业加权平均资本成本为10%，销售增长率为11.8%，可持续增长率为12%，投资资本回报率为12%。下列关于甲公司采取的各种方案中，正确的有( )。
A.提高销售增长率
B.回购股份
C.增加股利支付率
D.增加借款
12. 王经理根据财务数据判断，企业正处于减损型现金剩余的情况。为了改善企业的状况，他可以采取的措施有( )。
A.直接提高增长率
B.降低资本成本
C.提高投资资本回报率
D.降低应收账款和存货等的资金占用
三、简答题
1. 甲企业下设三个事业部，分别从事A、B、C三种产品的生产和销售，三个事业部的经理向总经理汇报工作。以下是三位经理的汇报总结：
A产品：本年实现销售额2500万元，比上年增长了11.5%，与最大竞争对手的销售额相比，比值约为0.86。B产品：本年实现销售额9200万元，比上年增长了16.8%，与最大竞争对手的销售额相比，比值约为1.05。C产品：本年实现销售额12500万元，比上年增长了6%，与最大竞争对手的销售额相比，比值约为1.12。
假设市场增长率和相对市场占有率分别以10%和0.9作为高低的界限标准。
要求：
(1)简述甲企业采用的组织结构及其优缺点;
(2)判断产品A、B、C分别属于何种产品，并说明理由;
(3)针对以上三种产品，分别可以采取什么财务战略。
2. 某企业现在是拥有着以传统糕点为主导，集卤味制品、米制品、肉食品等为一体的系列产品群的国内著名品牌。其传统糕点在市场上有着较高的认可度，因此占据了较高的市场份额，而且传统糕点每年都可以为企业带来大量的现金流入。卤味制品是企业近年来新的发展重点，根据企业的调查发现，虽然市面上的卤味制品较多，但品牌杂乱，并不能受到消费者认可，企业凭借着自己的品牌，其生产质量、食品安全都十分有保障。一经推出，该产品就快速占有大部分市场份额，因此，企业将该产品作为重点发展对象，投入了大量资金以维持现有市场地位。米制品和肉制品都是企业最新推出的产品，市场占有率均比较低。但由于肉制品市场已经是发展比较成熟的市场，市场中的竞争者非常多，企业的产品进入后并没有突显出任何优势，增长速度也比较低;随着人们对食物多样性的要求越来越多，因此米制品的增长速度非常快，达到了20%的增速，但由于企业对此的投入也较高，因此尚不能为企业带来正的现金流。
要求：
(1)根据波士顿矩阵，判断企业各种产品的种类，并说明理由;
(2)针对各种产品，给出具体的发展建议。
