企业管理的专家们认为，企业制胜要有四个制高点，即人才的制高点、技术的制高点、产品的制高点和市场的制高点，而人才的制高点是关键。现代企业竞争的实践证明，企业之间的竞争，实质上是人才的竞争。项目经理是施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人，在项目管理中处于中心地位，其素质的高低是项目管理成败的关键。
在市场经济发达的条件下，建筑施工企业的经济实力、机械设备、作业队伍等硬性能力可以依靠市场获得，而企业的软性能力需要由项目经理来体现，因而总承包方对项目经理的选择便慎之又慎，只有对建筑企业项目经理有信任感，才能把这个项目交给这个企业，因此一个优秀的、市场信誉很高的且具有较高素质的项目经理在建筑企业的经营阶段可以发挥不可估量的作用。
案例1：在北京高架轨道工程的某一个标段的竞争中，所有投标者的施工方案、标价、工期、质量保证等各方面的条件均不相上下，然而所有投标者的项目经理人选中，只有某集团的项目经理获得过“全国优秀项目经理”的荣誉称号，于是这个突出点使该集团从强手如林中一举中标。可见，优秀项目经理对施工企业来说是多么重要。那么项目经理应该具备哪些条件呢？美国项目管理专家约翰。宾对项目经理的素质概括为六个方面：一是具有本专业技术知识；二是工作有干劲；三是具有成熟而客观的判断能力；四是具有管理能力；五是诚实可靠，言行一致；六是机警、精力充沛、能吃苦耐劳。
从近年来项目管理的实践，以及通过调研问卷和访谈，也可以总结出项目经理必须具备以下素质：
1.高尚的职业道德、强烈的使命感和责任感
这是首先要解决的问题。为什么把职业道德放在首位呢？案例2：清华大学经济学家魏杰教授在谈到职业道德建设时，讲过他亲身经历的一件事，他是这样说的：“有一位董事长到北京开会请我吃饭，结果刚坐下来董事长有事要走，就让自己的副老总陪我吃饭。我看着买单，算了2300元，结果这个副老总告诉服务员开了9700元。第二天我琢磨了一天，为什么开9700元，看来是有空子可钻的，因为董事长请我吃饭，你花了钱写上请谁吃饭了，他也不会问我吃了多少钱，这就是制度失效了，不应该这么干他就干了。后来我见到这个董事长，就告诉他你这个企业有问题，副老总都这样干，那还了得。”项目经理独立地负责项目，如果职业道德素质低下，即使他的个人能力很强，但对企业不认同或认同感较差，与企业所提倡的精神背道而驰，或者别有用心，最终会给企业造成很大损失。由此看来，项目经理的职业道德、使命感、责任感、忠诚度对企业来说，是非常重要的。如果项目经理缺乏足够的、可以让人信赖的执业操守，对企业、对自己都没好处的，即使跳槽到另一单位，老板也会考虑重用你给企业所带来的风险。
