第三单元 企业工资制度的调整
【知识要求】
一、工资调整的含义
工资调整是保证工资正常运行和调整的一个重要组成部分，也是工资能增能减的调整机制的具体体现。
二、工资调整的项目
从具体内容来看，工资调整又可以分为：
(一)工资定级性调整:进行工资定级性调整应注意以下因素：
1.员工工资定级时应考虑的因素
(1)员工的生活费用。
(2)同地区同行业相同或相似岗位的劳动力的市场工资水平。
(3)新员工的实际工作能力。
2.工资定级时的内部公平与对外有竞争力的平衡问题
(二)物价性调整
(三)工龄性调整
(四)奖励性调整
(五)效益性调整
(六)考核性调整
【能力要求】
一、员工个体工资标准的调整
(一)工资等级调整
(二)工资标准档次的调整
1.“技变”晋档;2.“学变”晋档;3.“龄变”晋档;4.“考核”变档
二、员工工资标准的整体调整
(一)定期普遍调整工资标准
(二)根据业绩决定加薪幅度
三、企业员工资结构的调整
企业员工工资结构的调整亦即工资构成的调整。
四、应用实例
员工新的工资构成为：
(1)岗位基本工资，占岗位工资标准的60%;
(2)岗位绩效工资，占岗位工资标准的40%;
(3)政策性津贴、补贴;
(4)年终奖金;
(5)特殊贡献奖。
