效果：
好的方面：绩效考核起到了很好的上下级沟通作用，极大的调动了员工的积极性;对干部的考核方法、程序比较科学，一定程度上起到了考核作用。(3分)
存在的不足：对干部的考核一些能力指标没有量化，不具有操作性(1分);普通员工考核没有统一的操作程序和标准，随意性太大;(1分)考核结果没有得到重视和应用，使考核工作流于形式;(1分)对干部的考核，需要各分公司根据不同情况制定相应的标准，而不是一刀切(1分)。
改进措施：建立公司的绩效考评体系，并制定相应的绩效考核制度。(1分)
明确绩效考核的原则和目的。(1分)
完善绩效考评的内容和等级标准。对员工的考核包括四方面：素质、能力、业绩、态度等。员工的等级标准：优秀(界定)，称职(界定)，基本称职(界定)，不称职(界定)。干部等级标准：优秀，称职，基本称职，不称职。(2分)
建立考核的评定与奖惩制度。(2分)
进行考评结果反馈。(1分)
