六、施工组织设计的编制原则有哪些?
在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：
(1)重视工程的组织对施工的作用;
(2)提高施工的工业化程度;
(3)重视管理创新和技术创新;
(4)重视工程施工的目标控制;
(5)积极采用国内外先进的施工技术;
(6)充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性;
(7)合理部署施工现场，实现文明施工。
【例题】施工组织设计的编制原则主要有( )。
A.积极采用国内外先进的施工技术
B.重视工程的组织对施工的作用
C.充分考虑施工的主要技术经济指标
D.提高施工的工业化程度
E.合理部署施工现场，实现文明施工
【答案】A.B.D.E
【解析】C 选项不属于施工组织设计的编制原则。
七、项目目标动态控制的纠偏措施有哪些?
项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：
(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，
如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;
(2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取
相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;
(3)经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，
如落实加快工程施工进度所需的资金等;
(4)技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问
题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。
当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取
的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应
充分重视组织措施对项目目标控制的作用。
【例题】为改变项目信息传递的障碍，项目经理完善了信息传递流程。这种纠偏措施属
于动态控制纠偏措施的( )。
A.组织措施
B.管理措施
C.经济措施
D.技术措施
【答案】A
【解析】组织措施是由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，
如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。
