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峰峰物供引入竞争机制降低采购成本

2013-02-04 
物流案例:峰峰物供引入竞争机制降低采购成本

   去年以来,冀中能源峰峰集团物资供销分公司在物资采购中充分利用商业竞争的杠杆,在特殊物资的采购中引入多家重点企业,从而有效降低了采购成本。
  由于钢铁市场价格的不断波动,该公司钢丝绳等重点物资通过招标后价格还有下降的趋势。这种情况往往是找中标单位再谈一下价格,希望其跟着市场再降价些。

   这样的效果并不明显,因为中标单位掌握定价主动权。如大径钢丝绳的采购,长期以来一直是与鞍钢钢绳公司保持着良好的合作关系,但是时间长了没有竞争,势必会造成双方在价格方面的信息不对称。

   为此,该公司主动研究市场价格趋势,多方考察,联系到与鞍钢规模相当,同样生产钢丝绳的宁夏一家生产钢绳的知名企业参与竞争,使钢绳价格在同等基础上两次下调,累计降幅达512元/吨。预计今年第四季度采购60吨,可节约采购成本3万多元,同比降幅为11.7%,节约采购成本6万元。

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