第二节 工作岗位评价
第一单元 工作岗位评价的基本步骤
工作岗位评价是在工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限的大小，所需的资格条件以及劳动环境等方面所进行的测量、评定。
(一)工作岗位评价的特点：1.工作岗位评价的中心是客观存在的“事”和“物”，而不是现有的人员。
2.工作岗位评价是对企业单位各类岗位的相对价值进行衡量的过程。
3.工作岗位评价是对同类不同层级岗位的相对价值衡量评比的过程
(二)工作岗位评价的原则：1.工作岗位评价中评价的是岗位，而不是岗位中的员工
2.让员工积极地参与带工作岗位评价工作中来，以便他们认同工作岗位评价的结果
3.工作岗位评价的结果应该公开
(三)工作岗位评价的基本功能1.为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据 2.对岗位工作任务的繁简难易程度
3.由于对性质相同相近的岗位，制定了统一的测量、评定标准
4.系统全面的工作岗位评价制度为企业事业单位岗位归级列等奠定了基础
二.工作岗位评价的信息来源
工作岗位评价所需要的岗位信息可通过两个渠道获得：1.直接的信息来源2.间接的信息来源
三.工作岗位评价与薪酬等级的关系(注意看懂P224的图)
[能力要求]
工作岗位评价的主要步骤如下：1.按岗位的工作性质，先将企事业单位的全部岗位划分为若干个大类 2.收集有关岗位的各种信息 3.建立岗位分析评价专家组成的工作岗位评价小组 4.制定出工作岗位评价的总体计划，并提出具体的行动方案或实施细则 5.在广泛收集资料的基础上，找出与岗位有直接联系、密切相关的各种主要因素及其指标，列出细目清单，并对有关指标作出说明 6.通过评价专家小组的集体讨论，构建工作岗位评价的指标体系，规定统一的衡量评比标准，设计有关调查问卷和测量评比的量表7.先抓几个重要岗位进行试点，以便总结经验，发现问题，采取对策，即时纠正 8.全面落实工作岗位评价计划，按照预定方案，逐步组织实施 9.最后撰写出企业事业单位各个层级岗位的评价报告书，提供给各有关部门 10.对工作岗位评价工作进行全面总结，以便汲取工作岗位评价工作的经验和教训，为以后岗位分类分级等项工作的顺利开展奠定基础。
试题：1、狭义的人力资源规划实质上是(D )
A、企业人力资源永久开发规划
B、企业组织变革与组织发展规划
C、企业人力资源制度改革规划
D、企业各类人员需求的补充规划
2、人力资源规划在整个人力资源管理活动中占有( C )
A、一般地位
B、特殊地位
C、重要地位
D、突出地位
3、岗位分析为企业员工的考核、晋升提供了( C )
A、坚实基础
B、必要条件
C、基本依据
D、必要前提
4、岗位分析的最终成果是制作出岗位说明书和( B )
A、培训制度
B、岗位规范
C、工资制度
D、考勤制度
