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2012年人力资源管理师考试--案例分析试题2(2)

2012-10-26 

  参考答案:

  1、问题分析

  金星公司未能对福利予以重视,导致未能吸引优秀人才进入公司,也未能做个性化服务,因此公司须对不同个人提供他所需要的福利,最好的方式是在一定的限额下由员工自己挑选所要的福利。

  2、措施

  (1)首先要说服公司,特别是财务部门高层主管,说明改善福利制度的必要性与好处,务必要请他们支持。

  (2)调查竞争对手的福利制度内容作为参考,并针对公司所有人员进行福利需求问卷调查,找出员工所需要福利内容。

  (3)设计弹性福利计划,内容包含各群体所需要的福利项目,给定额度进行挑选。弹性福利乃为使能达到激励员工满意的目标,提供针对员工需要而设计的福利项目,也就是说让员工依照自己个人的需求,从企业提供的福利项目中来选择自己所需并组合成一套福利的「自助套餐」。

  ①附加型弹性福利:即在公司原有的福利制度以外,再增加一些可由员工自行选择的福利项目或对既有的福利加码。

  ②弹性支用帐户:是指员工每年可以从税前收入中发出一定数额的款项作为自己的「支用帐户」,员工可拿帐户内的金额去选购各种福利措施。帐户中金额若在本年度没有用完,不能在未来使用,也不能以现金形式发放。

  ③福利套餐:是由企业同时推出不同但固定的福利组合,员工只能自由选择某种福利组合,但不能选择或更改每种组合所包含的内容。

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